品牌规划公司研究发现，成功的品牌延伸为企业带来非常多的好处，它可以使得新产品很快打开市场，节约新产品投入市场的费用，它可以丰富母品牌旗下的产品线，给客户带来更加更加完整的选择，它可以给母品牌注入新鲜感和活力，有助于母品牌资产与价值的提升，树立行业综合品牌：更重要的是它能够为企业增强抵御未来的风险。
当然失败的品牌延伸所带来的问题也同样不少，失败的品牌延伸会使原本清晰的母品牌形象变得模糊不清从而造成消费者的困惑，失败的品牌延伸降低了母品牌在市场上的专业化形象，并有可能冲淡母品牌的品牌个性，而且一旦个别产品在市场上失败，就可能会给其他产品和母品牌带来连带损失。
对多数企业来说，问题不是考虑品牌是不是应该延伸，而是考虑品牌应该何时延伸，向何处延伸以及如何进行延伸，一个正确的品牌延伸决策，必须要坚持客户导向和品牌资产提升导向。
品牌专家科普菲尔把品牌延伸分为相关延伸和间断延伸，而美国营销学家凯文.莱恩.凯勒把品牌延伸划分为线延伸和大类延伸，这两种所表达的意义基本一致。所谓线延伸就是指用母品牌作为原产品大类中针对新细分市场开发新产品的品牌：而大类延伸是指母品牌从原来的产品大类中进入到另一个不同的大类。
一、大类延伸应该遵循的三个关键性原则：
原则一：品牌大类延伸应该着眼于品牌的情感特征而非物理或产品性能。
依靠对品牌核心价值中情感因素的科学分析，任何一个强势品牌的核心价值元素(品质.创新.可靠.信任.服务)都可以顺利的被延伸到其他类别的产品上，只要是这个产品与母品牌的产品具有一定关联性且在其他方面不存在明显的矛盾性。
另外还有一类延伸，虽然看似合理，但却可能无法成功。比如技术含量低的品牌向技术含量高的行业延伸，或者技术含量高的品牌向技术含量低的行业延伸，我们把这种情况成为品牌延伸的“品牌延伸的技术壁垒”，反之也是如此。
原则二：品牌大类延伸应该以确保成功为原则，因为不成功的品牌延伸会严重损害母品牌的形象，为了确保延伸的低风险，品牌延伸应该尽量避开那些已经被强势品牌牢牢占据的细分市场而进入那些竞争对手相对弱小的市场或新兴市场。
原则三：品牌进行大类延伸时，其母品牌必须是具备延伸能力的强势品牌，一个尚未成熟的品牌急于向其他相关产品延伸的结果注定是以失败而告终。
一个自身尚未成熟的品牌意味着它在消费者心目中还没有形成强烈的品牌意识和品牌联想，如果这个品牌贸然向其他领域延伸，就会令消费者感到困惑，会极大伤害刚刚建立起来的品牌定位。
二、线延伸应该遵循的四个关键性原则
原则一：品牌进行线延伸时，其母品牌绝不能是某一品类产品代名词的品牌，否则这种延伸就会失败：
原则二：成功的品牌线延伸必须不能脱离原有品牌的品牌定位。
原则三：成功的品牌线延伸必须不能脱离母品牌的核心价值：
对某些成功品牌而言，品牌的核心价值已经牢牢的占据了消费者的心智，如果企业擅自去改变品牌的核心价值，会影响用户的迷惑，最终影响到品牌形象和品牌价值。
原则四：品牌线延伸应以不使消费者产生负面联想为基本原则：代表着某一品类的品牌向令一存在冲突或完全矛盾的领域延伸往往会造成消费者品牌意识的混乱和负面联想，这种延伸大多以失败而告终。