每当提到战略定位咨询，我们最常想到的就是品牌定位、广告定位、市场定位等等，这也从侧面表明了在企业的发展过程中，战略定位的制定是非常重要的。无论是已经获得不少市场资源的大企业，还是正在发展中的中小企业，都是需要做好详细的发展规划的。那么其战略定位究竟应该怎么做呢?
企业的发展规划一般都是要依托于外部环境和自身条件的具体状况以及可能存在的变化来制定和实施的，至于实施过程中出现的问题和实施的效果反馈都可以用于后续方案的调整与完善。为什么说企业的发展规划需要定位呢?这是因为合理的定位可以明确企业开展哪些运营活动以及如何设计活动，通过将企业资源有机结合与使用获得更好的效益、创造更多的价值。
通常情况下，企业的战略定位需要对外部市场和自身条件两方面探讨分析。外部市场的变化总是机会与风险并存的，当初哔哩哔哩网站创建的时候正是抓住了市场的缺口、抓住了机会，但同时也需要自己摸索发展，承担了风险。至于自身条件，企业需要考虑的有业务优势、资源优势，以及具体的企业劣势。在资源优势中，大多数企业都会考虑到的主要有客户资源、人力资源、管理资源和品牌资源这四个方面，前三者是企业发展过程中积累的可以较好把控的资源，而品牌资源除了要树立良好的品牌形象以外，还需要加强品牌知名度和美誉度的建设。
另外，从市场的发展来看，企业只有生产出适合市场需求的产品，才有可能生存下去，否则产品再好也是无人问津的。打个比方，对于快消品等类似的企业来说，除了企业发展的定位以外，目标市场定位和产品定位也是非常重要的。所谓产品定位，不仅要考虑到生产什么产品，还要考虑到产品种类中以哪一种作为主导产品，这样才能使得市场的拓展具体化。
企业的发展规划只有确定了合理的定位和发展的方向，才能更好地把控后续的发展，而定位就是为了避免发展的过程偏离原先的市场。战略定位咨询体现在企业发展的各个层面上，只有重视了这部分的工作，企业才能够得到更好的发展，才能在市场竞争中留下浓墨重彩的一笔。