近年来美容院市场竞争激烈，新兴中小美容院则不断往上挤，竞争压力日益加大。在这样的背景下，有许多美容院向上海品牌策划公司咨询，他们不希望成为市场的落伍者，更不愿意被市场所淘汰，因此，希望能够找到一种差异化的经营发展思路，从目前大众化的营销模式中找到一个新的定位点，从而推动企业的迅速发展。那么，美容院品牌策划该怎么做大做强呢?
一、要秉持一颗稳定且强大的心态去做品牌策划。
很多经营企业都希望在短时间内打造出一个成功的品牌，于是纷纷效仿很多“品牌大师”的经典模式，用短期广告或炒作的方式来宣传品牌，这样做的方式也算作 是“土豪式”的组合模式，即“请明星”+“上央视”+“狂轰炸”。之所以说土豪，主要是因为组合中的各种方式都需经营方在盈利前投入大量的资金来推进执 行，但做品牌是一项复杂且长久的系统工程，既包括整体的战略规划、品牌的理念塑造、视觉的形象设计、渠道开拓与管理等工作，更包括因适应市场环境和客户需 求而持续改进产品、服务、消费者沟通等长期工作。一个品牌或许一次“广告运动”就可以诞生，但一个真正强势品牌的建立，必须要经过漫长岁月的考验和洗礼。 美容院经营在这一点上与其他行业的收效是同样道理的。
在市场中比拼品牌实力的过程是残酷的，但同时对充满自信与谋略企业经营者来说又是 充满神奇的，因为任何竞争武器和战略战术都有相制约的方法。用一种竞争要素制约另一种竞争要素，对手害怕什么，我们就做什么。只有一步一步扎实建立起来的 品牌才有生命力，建立在广告轰炸基础上的品牌就像建在沙丘上的房子，根基不牢，终将有崩塌的一天。
二、要将企业的核心资源做牢固，做得鲜明有个性。
大多数中小企业做品牌因为资金少、规模小、竞争力弱，团队不到位，缺乏经验，更要以品牌价值为纽带，以渠道建设为核心，将经营战略、市场营销、企业资源 支撑等不同层级问题打通思考，找到品牌快速成长的最短路径。顾客思想指的是顾客对品牌认同的思想，顾客思想的包容性是品牌延伸生态位的最大“圈”。
各行业都有其特定的标准执行规范，美容院行业要求是指该行业的顾客需求、竞争程度和行业平均利率。只有存在顾客需求才具备延伸价值，只要有利可图才存在 延伸可能，竞争程度高低影响延伸的成功率。企业资源特别是核心资源是品牌延伸成功与否的关键，顾客思想包容性和行业要求都是非可控因素，而企业资源是可控因素。
美容院经营首先必须判断进入行业市场需要的核心资源是什么，自身是否具备这样的核心资源，如何掌握和整合核心资源，为品牌延伸服务。美容院经营必须在顾客思想包容范围内，行业要求程度不高和具备开发新产品的资源的条件下，才能品牌延伸。
美容院营销，大多情况很不乐观，因而生存艰难，倒闭的更是占了相当多。美容院若要立足市场，推广产品成功，首先要有吸引消费者眼球的产品或服务。但在中国市场上，许多美容院都面临着同质化的问题。因此，营造一个与众不同的营销战略，形成差异化市场理念是顺应潮流的发展模式。其中打造核心竞争力的最主要措施就是通过认知并回应不断改变的顾客需求和价值来持续为顾客寻找并创造新的价值。