改革开放以来，中国企业的发展在世界上都是有目共睹，同时企业品牌也随着成长起来。每个企业的品牌建设都是从无到有，从零开始。上海营销策划公司介绍，中国企业的成长有三个阶段，分别是发展期、平台期、垄断期，每个阶段都需要相应的品牌规划，从一开始的模仿学习国际品牌的战略创建和管理方法，逐渐转变为到引领创新，寻找应对新挑战新环境的创新之道。那么怎么实现从模仿学习到引领创新的呢?
对于产业平台，打造成熟的中国企业，品牌建设需要学习、模仿国际品牌的战略创建和管理的方法，制定品牌长期的计划，或者说确立长远的品牌战略，包括提炼与商业策略相符的品牌价值体系，发展品牌的识别，确定品牌的传播策略，在组织管理上，完善现代营销管理建制，组建品牌管理制度，上规模的企业要考虑实施品牌经理专管制度，确定品牌传播预算与外部合作机制等。
目前中国的一些强势品牌企业都是这样发展过来的，比如联想、青啤、华为、中粮等，随着营运经验的成熟，这些公司逐渐实现了从最初一个品牌的规范管理到所有品牌的标准化管理。从外部咨询合作为主，到内部管理经验的培养和成熟，从单一途径的简化管理，向整合性的丰富化品牌管理转变。
经过一段时间的国际品牌模仿，有条件的企业，应该选择适合自已的品牌创新之路，寻找符合所在行业特点、符合目前国际、国内商业环境的、应对新技术、新商业策略应用的创新品牌解决之道。
中国企业品牌策划如何从模仿学习到引领创新，最主要的就是要提出企业自己的管理模式和管理思想。国外的很多优秀企业品牌当然值得我们去学习模仿，但是不能一味僵硬搬套，我们要去思考为什么自己的品牌不能达到国际品牌的水准?为了达到那个高水准，我该怎么办?在哪些方面去提高与完善?这才是品牌模仿学习的关键。