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品牌策划创意与高效率

2018-12-07 09:55:05

  很多公司都在问营销策划公司这样一个问题:品牌营销如何才能成功?营销可不可以复制?然而事实告诉我们:不行!就如兵法有云和历史无数场战役证明,实力强者赋以正,实力弱者赋以奇。细数过往大品牌各个成功的营销活动方式几乎相同,但适合中小企业模仿吗?回答肯定是不适合,决定大品牌成功的是过往的成功经验,决定大品牌继续成功的是大品牌的规模和资本。

品牌策划创意与高效率

  在中小企业中,资本不足,资源不够,需要以巧取胜,需要去更接近市场,以更高效率的业务流程来取胜。

  而大企业不需要冒险,堂堂正正轻轻松松就可以得到更多的收益,中小企业缺乏资本、缺乏资源,只能不断冒险壮大自己。

  虽然在完美的管理中大企业的不持续作为就是在制造巨大的危险说的无比严重,就好比个别伟大的公司因为体制僵硬不作为倒闭,但是不可否认的是这些伟大公司积累的财富足以重新打造一家巨大公司。

  所以中小企业只要把握了这两个品牌策划的武器:高效率的业务和创意营销,不断制造话题,不断更新创意,不断为顾客带来新的满足,就能在复杂的市场之中保持企业的优势,在解决新的问题上而游刃有余。

  第二步是需要设定目标,你需要确定你想要达到的品牌营销目标,目标尽量量化具体注重过程,一般企业进行营销活动基本是为了扩大与产品或服务相关内容的影响面,简单的说就是为了扩大受众群体,挖掘潜在顾客,获得尽可能多的市场地位,获得尽可能多的收益,完全遵从利润最大化。

  无论是市场份额最大化,还是利润最大化,都是不对的,就像滴滴严防美团打车进入市场的做法是不正确的,一个垄断的市场如果没有尖端科技或者说是其他人无法复制的技术,那么它必然会受到更多的限制和伤害。

  美团打车进入市场的好处是至少市场不再是滴滴一家独大,只要保持市场份额领先和重点城市的独有市场份额限制就可以了,有美团打车能替滴滴承担很多风险,进步的风险,未来无法预料的风险,创新的风险,垄断收编的风险,就像杜邦公司一样,它只保持领先地位而不是垄断,而看滴滴垄断的下场直接是导致所有阶层所有人的厌恶,它随时都要承担更大的无法预料的危机。

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