传统营销正在逐渐失效，主要原因是传统方式中很容易出现过度模拟的情况：某些人非常粗暴地处理营销环节，所有指标都仅仅基于他的经验之谈，而不是市场的真实数据。
另一群人则误以为营销就是蹭热点，无论是否与产品目标受众相关，管理层都要求刻意去蹭，但热点生成的内容也只有员工转发朋友圈，分组显示给公司同事，最终在管理层朋友圈形成转发热潮，这就是一种基于过度虚拟正反馈下的自嗨，管理层越来越觉得自己做得对。
很多企业都会遇到一个问题，当提出某些关于增长的好想法后，却不一定被执行下去，各部门、岗位间会有各自不同的预期，想法被按照符合每个人理解和利益的方式执行，割裂成片段。东道的解决方法是，由设计师、产品、研发共同搭建组件库、标准库、套装元件等，以此将各部门连接管理起来，成为公司的宝贵财富。
营销咨询公司既是专业价值的分工，也是时间的分工，是弥补企业的经验局限和在关键事上时间投入不足的问题。营销咨询虽不能为企业提供实际的产品，但是其向客户企业提供的信息咨询建议类的服务，给企业带来的间接的收益却是十分可观，并且难以模仿复制的。