通常，战略定位咨询主要是帮助企业或组织识别其内外部面临的一些风险、问题及相关的不确定因素，帮助其制定在一定时期的全局的、长远的目标、任务、政策以及资源调配决策或管理建议。战略定位咨询从第三方的角度辅助企业或组织开展工作，承担企业或组织的医生或战略参谋的角色。战略定位咨询落实到具体的业务模块主要包括战略立项、兼并收购、战略落地方案改善、运营支持等方面。
1、战略立项是指战略定位咨询协助雇主方进行经营战略的制定。比如在企业或组织中长期经营计划的制定过程中，需要考虑“如何让利润率不理想的事业部转亏为盈”、“是否应该并入某个事业部”等经营难题，并在三个月到半年的时间内得出合理答案。乍看上去，这些没有标准答案的题目，对于企业来说难度极高，可能无从下手。但是对于战略定位咨询来说，这是其“战略立项”模块比较常见的业务类型。战略定位咨询可以辅导雇主方一步步抽丝剥茧，识别问题，最终找到有效的解决对策。
2、兼并收购业务是指战略定位咨询协助雇主方对于拟收购或兼并收购的企业进行进行估值，协助兼并收购的有效开展。估值一般是是指资金雄厚的基金公司在收购创业企业的时候，对潜在购买标的的资产状况，及其所在市场的前景进行评估，从而判断该标的是否具有被收购的价值，然后从业务的角度测算标的公司的估值，为雇主方进行收购决定提供有价值的建议的工作。此模块战略定位咨询的价值主要体现在可以在比较短的时间内，运用有效的模型协助企业对于标的放进行比较准确的评估。
3、战略落地方案改善是指战略定位咨询协助雇主方进行主营业务进行整改，使其提高效率，从而使生产力提高、成本压缩，实现销量和利益的上涨。具体举例来说，可以通过IT和大数据的相关技术对工厂存货进行科学管理。落地方案改善的工作是战略定位咨询非常擅长的方面。战略定位咨询通过大量的案例总结出方法论，针对雇主的个性化需求有方法论的指导，可以节约雇主方大量的人力物力成本，该业务也是目前战略定位咨询的热门服务领域。
4、运营支持服务是指战略定位咨询为雇主方提供人力系统搭建，运营支持、数据清洗服务等，涉及多种多样的项目主题。尤其在近几年，战略定位咨询接到的企业要求提供数据清洗服务的业务逐渐增多。
以上就是战略定位咨询常见的业务模式，除此之外也有少量战略定位咨询为雇主方提供其他一些业务，但整体需求不多。