在中国的洗护发市场中，随着产品技术含量提升，战略定位咨询的帮助以及产品功能及人群定位不断细化，洗护发产品市场巨大，洗护已经成为支撑日化行业发展的重要支柱之一。但是高端洗护市场上竞争格局却未定，领军品牌仍虚席以待。如何确立具有攻击性的市场准定位非常重要，至于策略方面，成为第一、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、最受青睐、制造方法、新一代产品、热销都能帮助企业成就“差异化”。中国洗护发产品在几十年内逐渐进入千家万户，经历了以蜂花、美加净为代表的民族品牌复兴时期，以飘柔、海飞丝等欧美品牌为首的外资开拓时期，如今，内外资品牌发力，渠道商转型并且伴随着日趋成熟的市场环境和消费理念，如何再次推动高端洗护快速增长是个值得花费时间去研究的问题。
那么在洗护产品的品牌战略制定过程中，很多企业会走向一些误区，企业在发展过程中要尽量去避免，那么可能有以下几个问题需要去企业注意。
1、 相当多的洗护企业决策者对战略不理解
很多洗护企业认为战略再也吃不开，是“虚而不实”的东西，因为现下的洗护市场变动过频、过多、过大，发展得越来越庞大，战略只会绑住手脚，或者认为战略只是用来做宣传企业的“炒作品”。当然战略确实非常重要，战略是从实践中来的，它体现企业的经营思想，对企业的经营起着决定性的作用，“与众不同”的竞争力都是通过战略体现出来的，没有战略，企业经营便失去了方向。所以战略的方法会告诉企业如何实现竞争优势，怎样独树一帜。
2、认为洗护品牌的战略就是一些计划或行动
可能很多洗护企业觉得短期的一个销售策略，例如门店内的促销活动，他们把这些当做战略，虽然可行、合适，但是战略不是这些简单的活动，战略就是怎样定位，使你有特色、有优势，这是关键所在，然后再决定采取什么样的步骤，这样才能实现企业的可持续发展。例如洗发品牌，飘柔，坚持贯彻升级柔顺体验的战略，多年来不断针对这一点来升级产品，服务，形成了差异化的品牌战略定位，实现市场的占领。
以上两个问题在很多企业中都很常见，所以企业需要改变这些观念，将产品推向高端化生产。个人清洁产品的品类多，创造新品的成本相对低，所以洗护用品的战略定位咨询要更加精准，直接消费者的内心，才会给企业带来更大的收益，