奇正沐古：满堂红木的品牌规划详情

    第一步：营销资源审计及成功路径锁定
    我们通过内部深访和市场走访，展开对满堂红红木家具的内外部资源，包括企业战略意图、品牌发展历程、产品、价格、渠道、终端、推广、形象的深入了解，重点考察主要竞争品牌及竞争状况，消费需求趋势研究，结合绍兴当地文化，明确满堂红红木家具的价值与文化体系，并规划企业未来发展路径的战略蓝图。
    第二步：品牌与传播体系的重新构建规划
    基于战略规划的路径目标，锁定品牌未来传播发力的渠道，围绕传播模式重点关注诉求、产品与消费群体三者之间的内在文化价值体系，并利用符号化视觉体系构建起可识别的满堂红红木家具识别系统，由此建立品牌鲜明的元神与肉体。
    第三步：现有产品线梳理与新战略下的产品规划建议
    针对满堂红现有品牌及产品线，进行概念上的梳理整合，以符合品牌发展需求，同时兼顾整体赢利能力的提升；对新一代品牌产品的开发，提出方向性的规划建议，以挖掘更大的生意机会，有效树立品牌地位。
    第四步：品牌规划传播的视觉落地
    针对新品牌与新产品体系，进行立体式的传播物料规划与设计，从高空传播到门店道具，以可复制性的原则逐步落地计划实施的策略步骤。
    第五步：年度品牌规划运动建议
    所有的品牌运动都是由内而外，在品牌新形象推广之前必须要让内部员工，上至老板下至员工，尤其是导购，100%清晰品牌的独特体系与卖点。在对外传播方面，奇正信奉“伤其十指不如断其一指”的传播理论，做好一件核心的品牌运动，使其渗透到营销各个主要环节，真正建立以运动拉动销售、销售做强品牌的双向品牌运动模式。