战略咨询公司可以为企业提供管理、决策、市场和预测等领的咨询服务，很多企业在发展的进程当中会遭遇一系列的问题和瓶颈，甚至可能是决策上面的由于不决，出现这样的情况时，战略咨询专家的经验和专业性就会帮助企业敏锐洞察到市场趋势，从而制定或者调整企业战略，让企业在所处环境中能找到最佳战略方针。
企业战略有很多，不同的战略对企业拥有的资源和具备的能力要求都不一样，同时每一家企业所处的环境也是不一样的，因此不同的企业之间所采用的发展战略都不一样。例如一体化战略、多元化战略、密集型成长战略都可以形成自己的核心竞争力，能够在激烈的市场中取胜的关键战略方针。企业可以根据环境变化以及本身资源和实力选择适合的经营战略。
如今的企业当中，很多都会使用差异化战略，这是一种特色优势战略，是企业力求在顾客广泛重视的一些方面中树立起独树一帜的形象，赋予企业以及产品独特的地位，并满足消费者的需求，达到先发制人的目的。保洁公司作为全世界最大的日用消费品公司之一，也是市场中差异化战略最为明显的企业之一。宝洁公司旗下拥有多达300多个品牌，其产品覆盖洗发护发、美容护肤、个人清洁、妇女保健、婴儿护理、家居护理等诸多领域。并且其中大量的品牌都已经形成了自身强大的品牌声浪，成为了市场中的强势品牌。
那么产品差异化可以为企业带来什么？不同的产品可以满足不同的消费者，缓解每一位消费者购买压力，当客户缺乏选择余地时，采取差异化战略可能会更容易吸引到消费者的忠诚度，在面对替代品威胁时，其所处地位比其他竞争对手也更为有利。差异化营销可以针对目标消费群进行定位，导入品牌，树立形象，以更精准的细分市场定位来挖掘消费者尚未满足的个性化需求，填补市场的空白点。
我们看宝洁就根据市场细分洗发、护肤、口腔等多个大类，以各自的品牌为中心运作。香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，洗衣粉有“汰渍”、“碧浪”等品牌。并且赋予每一个品牌鲜明的个性，让品牌有自己的发展空间，让市场不会重叠。这就是差异化战略带给宝洁的莫大好处。
当然，并不是每一家企业都适合用差异化的战略进行发展，战略咨询公司会根据企业的实际情况以及市场的环境来为企业量身打造最合适的战略方针，以此为中心对全局展开筹划。