从一个英语老师到一个商业帝国的创始人，马云精彩的人生经历被很多报道过，其本人可以说是很多人崇拜、模仿的对象，阿里集团也是无数心怀梦想的年轻人想要加入的企业。战略咨询公司在本文中就阿里集团的企业战略做简单分析，看看阿里这个商业帝国是如何建造成的。
战略一词最早出现在军事中，之后也逐渐被运用在商业市场中。企业战略是对企业各种战略的统称，其中包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略等等。而这些战略则会一直伴随着企业的发展，并随着市场及企业的现状做出随时的变动，是一个动态发展的长期过程。
阿里巴巴是由马云于1999年创立的企业对企业的网上贸易市场平台，是中国最大的网络公司，也是世界上第二大网络公司。能做到如此的成就是一位马云抓住了战略的重点，制定战略的目的是解决消费者的冲突，而不是解决企业的问题。也正是因为如此，马云在创业的时候成功的孵化了许多其他的品牌，让自己的企业做得更大更广。
从最初单纯的信息平台到为中小企业提供更多服务和机会的交易平台阿里巴巴，越来越多的中小型企业商家聚集在阿里平台上，规模和价值就产生了冲突，消费者难以分辨商家产品的优劣，因此分出了天猫和淘宝。并且借鉴了eBay模式，让所有人都能免费进入这个平台;而在商家服务的过程中，又发现消费者支付的困难，因此“支付宝”也就出现了。对服务质量的提高，让阿里对物流进行了整合，解决了送货慢与消费者希望更快收到货的冲突。
阿里巴巴旗下有淘宝、天猫、支付系统支付宝、智能物流体系菜鸟驿站，这些体系相互配合，能发挥出更大的作用。阿里巴巴不同于那些依赖出售某一项产品或技术来获得收入的高科技公司，他构建的是一个“商业生态系统”，将电子商业、网上支付机制、社交、内容及广告等结合在一起构建一个小微企业与个人用户都能参与其中的开放协调、繁荣的商业生态系统。
战略咨询公司指出阿里巴巴有一个很好的且难以复制的商业模式，也依靠这个庞大且无比复杂的商业生态系统来产生收入，同样正是因为复杂，增强了自身的核心竞争力，让竞争对手难以复制模仿。