新型造纸行业作为21世纪的朝阳工业，是国民经济的基础产业之一，与社会经济发展和人民生活都息息相关，我们看近日晨鸣纸业浆纸一体化战略再下一城，将让纸浆产能达到430万吨，并且全面落地。如何随着造纸技术的不断增强，整个市场中很多品牌也在加大对企业战略定位的探索，为企业经营继续添砖加瓦。
那么造纸行业是国民经济许多部门配套的重要原材料工业，也是主要的各类包装材料，以及建材、化工、电子、能源、交通等工业部门和国防军工技术配套用的重要产品。所以市场当中竞争相对来说也是非常激烈的，那么造纸行业未来怎样去进行战略定位的调整和完善呢，我们来简单分析一下。
1.战略形势绘图
不管是造纸行业还是其他任何行业，首先都需要界定主要竞争者的战略定位，并了解相互间的战略关系，同时判断出之间的强弱势，对企业的的竞争环境做出全面的分析。目前的造纸行业相对稳定，利润端主要受益于原材料，而企业之间最大的竞争是对来来集中度的争取，当企业对市场进行一定的了解后才可以更好的对战略形式进行选择。
2.战略形式选择、定位以及规划
根据竞争形势和企业资源，结合实际情况给出具体的战略原则，那么企业的发展战略一定是要根据竞争机会和企业实际相结合，为企业能带来最大价值的，众所周知，纸业是中国工业污染的主要产业之一，那么造纸企业完全可以根据这样的问题对企业的发展战略做出调整，当然战略形式多种多样，晨鸣纸业就是从产量出发。但无论是任何形式的战略选择都要确保竞争差异性并考虑最佳攻防。
3.品牌打造策略
企业最终在市场中的竞争还是要归结到品牌上来，所以造纸行业最终的战略任务还是帮助企业在竞争中更好的打造品牌，创造更多的消费者。品牌的打造除了需要企业的战略以外，还有很多的组成因素，品质、价格等等都是能够让企业品牌更细致、完善，同时创造更多收益的组成部分。
如今的战略定位咨询主要还是综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，作为造纸行业这样规模较大的市场来说，从企业的基础出发，同时在进行评估、改进和规划运营活动，能够最大程度地使企业达至最优化经营。