营销战略是企业营销活动的整体战略。很多企业为保证战略方向准确和清晰，经常会聘请营销战略咨询机构协助制定企业的营销战略。但是很多时候企业花了大价钱达不到预期的效果，根本的原因是什么呢?其实主要是营销战略要有效方案虽然重要，但是更重要的根本是营销战略的执行。因为行动是检验一切问题的根本举措。从营销战略方面制定到策略到执行方案各个环节都需要达到预期的目标，任何一个环节都是要投入资源的，是缺一不可的。只有全流程的环节紧密配合，才能体现营销战略咨询的价值，如果企业内部在战略执行的过程中效果不好，再好的咨询公司也没有意义。那如果企业不具有营销战略咨询落地的能力或者经验，营销战略咨询机构是否就束手无策呢?答案是否定的，其实营销战略咨询机构可以有很多方法辅导和帮助企业建立营销战略的落地能力，保证营销战略咨询的效果达成。
营销战略，只是一个规划、一种可能性、一份策划书，但是营销战略咨询机构要帮助把这种飘忽不定的可能性，变成了有组织保障的执行力。需要营销战略咨询机构俯下身段，把自己变成营销组织中的骨干力量，带领客户往前冲。这就是业界常说的“贴身服务”。贴身服务，也分为三种方式。
第一种是全贴身，几个咨询师全程贴身，成了客户营销组织的实际担当者，身份可能是营销总监、大区总监或者企划总监，除了不拿客户企业的工资之外，基本上就是企业的员工了。
第二种是半贴身。主抓过程节点指导，咨询师的服务时间分成三个三分之一：三分之一在市场，三分之一在客户现场，三分之一在公司，营销战略咨询顾问的机动性要大一些，项目小组服务的客户数量也能多一些。
第三种，则是培训替代。营销战略咨询机构通过一段时间的全贴身、半贴身服务，咨询公司对客户企业的执行力有了深入的认知。问题汇总后，就可以通过定制的培训系列课程加以解决。
针对客户的不同，营销战略咨询机构可以采用不同的手段，一般第三种方式才是正招，但需要前面两种贴身方式的铺垫，才能水到渠成。策略落地，从做重到做轻，营销战略咨询公司的服务价值也就真实有效地体现出来了。