品牌咨询管理机构发现集团品牌建设是现在很多大型企业在集团化发展过程中面临的必然选择，随着业务多元化发展，集团型企业越来越意识到集团品牌的重要性，不管是为了参与国际化竞争还是为了企业传播成本的降低，亦或为了多元化扩张的借势，集团品牌建设都是企业实现内外部资源整合、提升综合竞争优势的有效途径。品牌咨询管理机构结合与众多集团型企业的合作经营，介绍一下集团品牌建设常见的陷阱。
陷阱一：时机不当，浪费资源。集团品牌建设是企业发展到一定阶段的产物，集团品牌打造一般遵循着由强势的一个或几个下属品牌过渡到集团品牌，再由强势的集团品牌延伸至各个下属品牌，最后形成“强势品牌组合”的发展过程。集团品牌不是一个独立的盈利单元，并不能直接带来销售业绩的提升，在产品品牌相对单一和弱势的时候，企业更多的关注点在于维持业务的稳固和增长，争取更多的市场占有率和利润，这时打造产品或业务品牌应该是企业品牌建设工作的重心，如果工作重心放在集团品牌建设，既浪费资源也无助于市场业绩的提升，集团品牌也会由于缺乏强势产品或业务品牌的支撑而显得空乏。相反，如果企业已经形成多个强势产品品牌，但还没有重视和开展集团品牌建设工作，各子品牌只是简单相加，无法体现合力优势，资源无法得到有效整合，也无法把集团品牌的优势嫁接到新业务中，造成资源浪费，无助于集团长期的发展和品牌优势的形成。品牌咨询管理机构建议，虽然目前很多大型企业进行集团品牌建设意识正在升温，但一定要明白打造集团品牌最终是要为产品或业务在市场上具有更强的市场竞争力服务的，所以如何把握开展时机是个相对艺术性的工作，需要综合考虑企业资源，市场地位，行业现状等综合因素，才能使集团品牌建设工作锦上添花。
陷阱二：策略失误，得不偿失。集团品牌与产品或业务品牌之间采取怎样的关系是一个复杂的问题，需要慎重思考灵活对待，采取单一品牌还是多品牌架构，集团与产品或业务之间是主副关系还是独立关系，传播中采取背书方式还是直接隐去集团品牌等都是集团品牌策略中需要仔细思考科学论证的课题。集团型企业一定要清楚集团品牌建设的真正目的所在。在公司发展最初，公司只注重产品品牌，实行的是单一品牌战略。随着公司业务量的提升与业务单元的多元化，集团品牌应运而生。品牌咨询管理机构建议，在进行集团品牌建设时，切忌凭领导者个人的喜好或政治因素，盲目为了统一不顾产品品牌定位和历史因素，武断采取单一品牌架构，当然也不能因为产品品牌目前的市场地位阻碍集团品牌统一性的建立。
陷阱三：传播偏差，事倍功半。集团品牌建设，面临着传播推广的问题，传播时机的把握，传播重点的选择都会决定集团品牌和产品品牌在市场上的表现，何时推广集团品牌，何时推广产品品牌，传播资源如何分配等问题都是管理者需要结合企业实际情况认真做出决定。集团品牌传播一定要选准时机、选对内容、选好重点，让企业在推广集团品牌和产品品牌之间找到最佳的结合点和爆发点，做到事半功倍的效果，真正起到资源整合的效应。
综上所述，品牌咨询管理机构认为集团品牌建设是一个企业实现战略转型的重要手段，关系着企业集团化发展的成效和目标，一定要从企业战略高度进行品牌的规划工作，既不能操之过急，也不能贻误时机，要进行科学论证、合理规划，帮助企业实现质的飞跃。