品牌咨询管理这个概念自出现不久，就广泛地普及开来，并且为不少的企业指明了营销的方向，同时也在市场的实践中取得了大量的成功的验证。
随着市场竞争的加剧，企业为了更大更远的发展，对品牌咨询管理这方面也越来越重视。
如何有效地将品牌咨询管理放到实践中，并发展成熟，成为一个完整系统，将越来越决定企业未来的发展前景。
在品牌咨询管理的运营中，很多企业会走入各种误区，从而对企业的发展造成了一定的阻碍以及损失。
下文中将对企业可能会走入的误区进行简单的介绍，希望对大家有借鉴提醒作用。
一、忽略消费者心智产品出发
品牌咨询管理不仅关于企业自身，同样与消费者也有着密切的联系。
很多企业在生产出一件产品之后，就开始自行地进行产品及企业的品牌咨询管理，却忽略了消费者的心智认知，忽略了消费者的核心需求，这样最后的定位结果，自然是不被消费者认可的，也就没有了价值意义。
二、将品牌咨询管理单纯地理解为广告传播
在信息贫瘠、传播闭塞的年代，广告等营销方式自然会取得不错的效果;但是时过境迁，在大量信息围绕着消费者的网络时代中，单纯的广告传播并不能达到理想的效果，也并不等同于企业的定位。
在诉求相同的产品中，两个品牌的先后定位自然会产生很大的差别，即使两者的广告宣传营销等相差无几。
三、定位信息过于复杂
消费者只能接受有限信息，消费者喜欢简单，讨厌复杂，品牌咨询管理如果要点太多，消费者是记不住的。
将最有代表性、最有特色、最有价值的点提炼出来，并进行重点传播，这样是品牌更容易被消费者认识，更容易记住。
说到底，品牌咨询管理是一种基于消费者心智的差异化竞争策略，帮助企业在市场竞争中找对自己的优势，从而获得胜利。