企业品牌规划中区域品牌崛起的一般战略路径有很多，在具体的成长过程中，还要在不同的阶段匹配不同的策略，解决五大核心命题，做好下面的四步，区域品牌才能真正成功。首先第一：究竟是多产品全价位汇量的增长模式，还是主导大单品增长带动其他产品增长的模式?
区域品牌在刚开始崛起之处，肯定是以机会价位为切入点开放市场的，机会价位如果恰好是主流价位，能达到提高市场提升的速度，它意味着在主流市场获得了一定的竞争优势，从区域品牌崛起的路径上来看，只有主流价位的区域势能才能确立起品牌的位置。
大单品的本质是性价比，品牌在产品上的物化和形象的形成对竞品的竞争力的形成，在消费者中的好口碑和高提及率，区域品牌的大单品一定在主流价位中形成，随着产品的不断丰富，不同的产品需要从费用使用方向明确其产品使命，因此在产品的规划上，必须明确战略核心产品，从组织管理营销的角度保障大单品的地位，才能使其在往后形成对整个产品结构的带动。
第二：区域上是多区域同步稳定性缓慢增长模式，还是板块化市场快速增长模式?
一个市场由多个单元市场构成，一个单元市场中，只有围绕核心产品形成多个产品的产品结构，在当地单元市场的总量和对渠道的控制力才能够得以巩固。
但即使在一个单元的市场中，也必须围绕核心产品形成产品结构，产品结构能够提高企业收益和抗风险的能力以及市场竞争力，也因此确保第一个优势单元市场大 规模和占有率是保障该单元市场的销量和利润的双增长必要条件，也为其他市场确立了样板的示范作用，积累利润和组织。
第三：组织上是集中的“A”管理模式，还是更加精细化的事业部制?如果说是事业部制应该采用产品事业部还是区域事业部?
对于区域品牌来说，即使在同品类中，由于产品品牌较多，各种价格档次都有，单元市场多。因此对组织能力的要求非常高。
组织渐变一般分为三个阶段：开发期，组织往往是垂直的集中管理模式，实现对市场的高效开发和管理。但是随着市场增多，种类和价位的丰富，企业就需要进一步进行组织裂变，分档次的产品事业部来保障企业的利润和销量同步发展。
第四：如何平衡企业的规模与利润的关系?
对于一个区域品牌来说，首要的战略任务，是综合平衡企业规模和利润的关系，实现企业的可持续发展，必须明确没有规模就没有抵抗太大风险的能力，那么企业的市场地位就不够稳固，因此从战略意义上来讲，企业的市场投入逻辑应该是外阜市场坚决不亏钱，这首先要做强市场，让此市场成为企业的销量地，同时着手布局打造第二个市场，快速推高企业的形象产品，利润产品，提高企业的盈利能力，同时稳中提升中低档产品销量，保障企业的现金流动。