互联网、数字化不仅一步步改变了人们的生活，同时也给企业带来了一个新的发展机遇，让企业在传递品牌及产品信息可以更加多渠道化、更为迅速、便捷。但是，消费者的产品种类选择日益增多的同时，消费者的心智也受到了过多的信息的干扰，出现混乱现象。行业内的同质化现象也随着商品市场经济的发展愈演愈烈，市场愈加混乱，后续进入的企业很难能够脱颖而出。战略咨询公司如何帮助企业通过战略定位打破这种混乱的局面，突破同质化壁垒，帮助企业获得更大的发展。
首先，企业要明白战略定位并不是一个目标、口号或者理想，而应该是可操作性的方法，要从公司当前的战略、目标出发，并结合市场及企业的生存环境对企业的发展阶段做出相应的定位。企业要想运用战略定位打破“同质化壁垒赢得竞争”，不可越过以下几点：
一、市场竞争分析
古语言“知己知彼，百战不殆”，企业在市场竞争中同样也是这个道理。但是很多企业家却经常忽略了对行业的研究和调查，轻视竞争对手的存在，仅凭着自己的主观意愿进行相关的企业活动。企业这种发展方式是错误的，尤其是在同质化竞争激烈的时代，企业要想独树一帜，首先要学会分析竞争环境，了解优秀的竞争对手与自身的相同点与差异点，看清趋势，走在趋势之上，才可以让企业走得更加长远。让品牌在消费者心中占据一定位置，才是企业长青发展的生存之道。
二、实现差异化竞争
在竞争对手如云的情况下，企业必须要找到一种方式令自己与众不同，在同类产品中脱颖而出，让消费者能够第一眼见看见，并告诉消费者为什么他应该购买你的而不是其他的同类的产品，这就是差异化竞争，也是企业的核心竞争力。实现差异化的本质是为消费者提供一种选择你而不是别人的理由，把更多精力投入在消费者的心智上，让消费者在不知觉的情况下被引导选择。
战略咨询公司指出除了竞争环境分析与实现差异化竞争，企业还应该在每一个传播活动中尽力体现出差异化的概念。一个真正的差异化概念应该有具体的可落实的行动做支撑，他贯穿于产品、包装、价格、顾客、渠道、市场、广告、公关、组织等环节步骤中，最大限度地利用和张扬差异化。