近几年，随着互联网的兴起，人们特别是年轻人的消费习惯发生很大变化。互联网的线上新零售销售模式的品牌战略对传统依靠实体店经营的零售业企业带来激烈冲击，导致很多传统零售企业的利润率水平越来越低，有些未能及时调整品牌战略的零售企业已经在行业竞争中出局，有些已经在市场上消亡，有些则压缩规模快速收缩。当然也有一些对行业变局比较敏锐的零售企业针对新的形势，快速应变，及时调整自身的品牌战略，在新的行业巨变中找到新的机会点，找到新的定位，重新建设了企业的品牌战略。
有些零售企业发挥自身线下零售店铺的优势同时结合互联网线上的新销售推广模式，找到新的线下体验线上购买的新的品牌战略优势，既满足新一代年轻人线上便捷采购的需求，也满足一部分消费者对网上消费产品品质的不信任的问题，这是一种成功的零售企业品牌战略的转型。
还有一些零售企业的品牌战略转型模式是与其他上下游企业进行强强联合，组成战略合作伙伴，组合推出新的品牌，这种新的品牌以原有企业良好的品牌形象做铺垫，实现了一加一大于二的品牌战略。
转型最好的零售企业的品牌战略是自由品牌战略。这些企业逐渐摆脱中间商环节，与厂家建立直接的联系，或者直接生产自己的产品，快速建设适合自己企业特色的自有品牌战略。这种自有品牌战略可以增加企业的无形资产、降低企业的成本、突出企业的特色、保持企业在行业的持续领先优势。自有品牌战略是企业对消费者对于某类商品的需求特征的搜集、整理、分析、再对于产品的设计、开发、生产、推广等方面的要求提出建议，使企业选择更适合自身特点的产品路线和品牌定位。基于企业的特点，确定企业的自有品牌战略。那么企业如何制定自身的自有品牌战略呢?企业要有明确的发展愿景和目标。企业未来是否要成为某些领域数一数二的领军企业，是聚焦在某一细分产品领域做专做精还是在某一行业多元化发展?这些企业的长期目标确定后才能才能确定企业的自有品牌战略目标。
企业要对其自身的品牌实行战略定位，因为品牌战略定位是后续品牌战略制定的基础，就如同我们盖房子先要打好地基一样，如果没有牢靠的地基做基础，无论地基之上的高楼建设的多么美丽，最后终将坍塌。企业有清晰的战略定位的品牌战略转型才可能成功。