企业要想做好品牌营销策划是否有好的方法呢?企业营销策划表示，这是认为是有的，毕竟我们在成功的案例中能够学到更多的东西，接下来就和大家谈谈关于一家便利店的成长故事。1974年，日本第一家7—ELEVEN便利店在东京开业，直到如今44年过去了，这家便利店却已裂变成70000多家，成为了全球最大的连锁便利店，那么它是如何做到的，又是如何在互联网电商的冲击下做到超越沃尔玛的业绩呢?
上世纪70年代初，日本大型零售商伊藤洋华堂，在超市业务上遭遇社区小贩卖店见缝插针式的蚕食，业绩开始下滑。
公司就派铃木敏文来美国取经学习，他走进美国的一家小店，正是7—ELEVEN连锁店，在1946年前这家公司还是叫南方公司，其经营业务并不是百货而是制冰公司，也是在用户的建议下，才逐渐开始卖一些食物，却没想到大受欢迎，渐渐的所售产品也越来越丰富，涉及了人们日常生活的全部所需物品。回到日本后的铃木敏文，对7—ELEVEN的经营模式念念不忘，他很快就向公司提议将7—ELEVEN引进日本但遭到其他人的激烈反对。
在所有反对者来看，当时的商场正纷纷决定关门呢，这个时候引进便利袋就等于自寻死路。铃木敏文虽然很失望但它并没有因此而放弃，而是亲自下一线去调查，走访，找到证据证明自己是正确的，最后他总结出小型商店关门的原因，不是用户没有需求，而是商店都没有站在顾客的立场上考虑问题。
就比如顾客通常只在下班后，周末或节假日，才有时间去商店买生活用品，但小型商店的营业时间正好跟顾客上班时间重合，并且他们也下班了，周末并不经营。而另一方面顾客希望购买有品质保证的商品，但小型商店却不做调研功夫，认为顾客喜欢的是廉价商品。铃木敏文认为：对任何企业来讲，产品都是核心，而要做好产品，就必须挖掘顾客的需求，并最大化地满足这种需求。
从上世纪70年代开始，日本开始进入老龄化社会，随之女性上班族越来越多，这使得很多家庭下班后基本没时间做饭。
铃木敏文敏锐的捕捉到了这种社会变化，在7—ELEVEN推出大量的即食食品，并贴心的准备了微波炉，顾客既可以在店里吃，又可以带回家或单位，这些即食食品一经推出就在市场上大受青睐。
铃木敏文认为顾客关心的是产品丰富和食物新鲜，为此7—ELEVEN按照不同地区和商品类目划分，协调各供应商，创造性地设立了共同配送中心，并通过数据和技术手段，对其不断完善优化，保障了高频度，多品种，小单位配送，确保产品新鲜度，让顾客在最佳时间，最佳口感时食用。
并且在1975年改为了24小时经营，除了延长经营时间，还推出了演出门票，药品，代缴年金保险，送餐上门，甚至开毕业证明等上千种便民服务，被日本民众誉为“国民生命线”，而且7—ELEVEN特别重视每一件商品，将单品的价值做到了极致，以及快速响应顾客服务的能力，使得7—ELEVEN成为全球第四，亚洲最大的零售的帝国。