大众对于康佳这个牌子一定不会感到陌生，无论是电视机还是空调等等电器都少不了这一电器品牌的身影。然而在其发展历程中营销传播方案也是出现过一些问题的，比如说21世纪初时非整合营销传播就对品牌的发展造成了伤害。营销策划公司针对这一案例进行了简单分析，市场或企业在运营的时候也可以加以借鉴。
2000年，康佳在市场中的业绩全面下滑，个中原因主要分为两个方面：一是彩电行业的价格战，二是品牌战略的游离不定。尤其是后者，造成了营销活动中营销与传播的脱节。说到康佳，它的技术和工业设计能力是很好的，所以其品牌核心定位也就在于“技术领先、人性化、时尚感、现代感”，在广告策划方面的体现也是很到位的。然而在这一年，很多品牌的家电、彩电涌现在市场中，比如说长虹。但是在这一阶段，康佳选择了一个并不好的方式，即打价格战。简单分析可以看得出来，实施这一个过程的时候却没有考虑到自身的实际因素，如生产能力。要知道价格战最重要的就是成本低，但是康佳的成本控制并没有优势，反而放弃了自己的核心优势，使得战略发生了偏移。所以在后来的一段时间中这一品牌在市场中的品牌形象相对有些受损。
事实上，对于品牌或企业来说，只有坚持着自己的战略(不仅仅是品牌战略)而不发生游离，才有可能获得后续的成功与胜利。而康佳2000年业绩下滑在很大程度上就是因为其品牌战略只体现在传播上，却没有与营销相联系。换句话说，如果营销与传播不能加以有效的整合，品牌的资产结构也会实现一些平衡。
在这之后，康佳针对自身发展的整体情况进行了详细的了解，进而维护住了自身的成长与进步。重新围绕品牌定位展开了更为详细的营销方案并予以实施。在这一失败营销活动的过程中，最值得企业借鉴的就在于对品牌定位、战略定位的强调以及对自身企业优势的了解和把握。
营销策划公司认为，没有企业的营销方案是不需要策划的，所以企业在策划的过程中都必须考虑到市场环境各方面的因素以及突显出自身产品的优势，这样才能保证营销方案有计划地实施，才有可能获得较好的效益与发展。