市场的发展飞速前进，越来越多的企业不断诞生在市场当中，但是在众多企业百花齐放、百家争鸣，竞争对手多如牛毛的时候，如何才能让自身的企业脱颖而出，让顾客前来购买自身的产品或者服务呢？在这个时候企业就必须找到一种方式令自己与众不同，这是成功的定位策略的基础。营销咨询公司认为企业要想打开市场就必须要制定一个核心定位，也就是全局的中心，这便是战略定位。
战略定位有很多种成为第一、拥有特性、领导地位、经典、市场专长、最受青睐、制造方法、新一代产品、热销都能帮助企业成就“差异化”，通过这样的差异化可以界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，帮助企业在市场中持续不断的发展下去。
我们就拿最火爆的互联网行业来说，在过去的一年中，百度智能云进行四次战略升级。不仅关乎战略定位，还关乎组织架构。通过一系列新的技术作为自身的战略定位，通过这样“自上而下”的过程获得了非常多关注，并提升了品牌价值。那么互联网这样没有实体的行业以及品牌该如何建立战略定位呢，我们可以来简单了解一下。
1.战略形势绘图
无论是任何企业，不管是实体企业还是互联网企业都需要界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，环境分析对战略定位的制定是最重要的基础工作。
2.战略形式选择与确立
根据竞争形势和企业资源，帮助企业选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则，例如行业第一还是拥有特性都是非常有效的战略形势。同时根据竞争机会和企业实际相结合，为企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防，选择出最佳的战略定位。
3.战略配称规划
企业一旦制定好战略后，一定要围绕要创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，才能让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势，我们看这些互联网企业基本都是围绕自身的技术出发，让企业得到良性发展。
4.品牌打造策略和战略规划的评估
最终的战略任务就是具体到新闻发布、广告等等，让这些传播方式落实到已有战略定位中，才能让企业在竞争中更好地打造品牌，创造顾客。同时在对这些战略方式实施后对实际情况以及客户反馈进行评估和研究，然后对企业战略定位进行更细致的完善工作。
战略定位最大的功能是能够综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，改进企业的运营体系帮助企业可持续的发展下去，因此近年来已经成长为企业战略层面最重要的工作。