奇正沐古品牌战略分析：如何抓住话题，借势推广产品

    洗之朗的案例，主要是体现了我们奇正沐古公司如何巧妙的抓住互联网热点话题实现品牌战略分析在消费者市场的推广。
    中国的马桶盖产品一直处于滞缓不前的阶段。市场调查中，中国马桶盖市场至少有300亿，但时至今日，中国马桶盖的份额依然只有3亿。其中原因有两个，一个是行业把马桶盖当做一个副产品，没有下功夫去推广；另一个原因是，消费者心中没有换马桶盖的心理准备。而我们奇正对于洗之朗的作用，就是着重解决了这两个问题。
    在洗之朗找到我们奇正沐古之前是与本土一家4A公司合作，策划了“西安全民换马桶盖”这样一个活动。但是效果并不明显，西安的消费者并不领情，在销售上始终没有突破。经过仔细端详，奇正沐古发现“西安全民换马桶盖”活动在与消费者经行链接时有一个明显的缺陷，那就是中间少了一步，对消费者经行思想铺垫，没有解决消费者心中“我为什么要换马桶盖”这一问题。如果不解决“为什么要换马桶盖这个问题”，消费者始终不会对这个活动有太大的热情。我们奇正抓住消费者心理的诉求点，进行品牌战略分析，推出“房子换了，装修换了，马桶盖也该换了”这一概念，给予消费者换马桶盖的动机暗示，唤醒了消费者潜在的购买意识。使得“全民换马桶盖”活动在销售上达到了突破。
    那么如何解决马桶盖的推广问题呢？纵观马桶盖市场20年的发展历史，这类产品的推广始终是个大问题，大小宣传无数，却始终难以得到大的突破。但是互联网时代的到来，却能够让不可能成为可能。互联网时代，其核心就是抓住话题经济，而我们奇正就拥有及时策划、突击执行的能力。
    在今年的1月25号，吴晓波先生一篇《去日本买只马桶盖》引起满城风雨，成为了中日制造业舆论对抗的导火索。我们借势策划了《一封国内马桶盖企业给吴晓波先生的信》，由洗之朗总裁吴悦先生发出。作为中国的马桶盖产品，一下子就将洗之朗推向行业舆论的风口。而接下来，在奇正自媒体上发表了《买个马桶盖，我们还要跑去日本吗？》，短短三天就收获了30000以上的阅读量，使得洗之朗马桶盖彻底在西安打响，完成了马桶盖推广历史上的首次告捷。
    通过对品牌战略分析消费者观念的改变和推广上的成功，洗之朗在随后的半个月里销售业绩翻了一番，取得了基本的成效，而我们奇正沐古后续的合作也还在进行当中。