房产开发管理公司如何在当今的市场中突出重围占得一席之地，未来其发展趋势又是怎样的，同时怎样推动其发展都是目前房产开发管理公司所急需解决的问题。近几年的营销咨询中有一个非常成功的案例，绿城管理集团定义出代建4.0的概念，缔造房地产代建标杆，以清晰的商业模式加速扩张，在2017年完成销售额超300亿，商业代建项目、政府代建项目面积超过1000万平方，成为房地产代建的标杆和旗帜。我们可以通过绿城管理集团的案例分析出如今房产代建可以在未来进行怎样的发展，如何进行营销工作，如何为未来的营销发展做出战略的决策和指导。
当然企业需要弄清楚营销咨询的概念，指导营销咨询的重要性和主要职能才能发挥其效果。营销咨询是对营销工作进行咨询、策划的工作过程。如今的营销事务中，企业对咨询、策划工作的需求越来越强烈，从新闻发布、到客户提案、再到销售促进、内部建设，几乎所有策划都涉及到营销咨询的内容。营销咨询可以结合这些代建企业的营销目标，针对消费者需求为核心，设计和规划如何去建造建筑。营销咨询是借助科学方法与创新思维对企业未来的营销发展可以做出战略性的决策和指导的服务内容。绿城管理集团就是明确了战略路径一举开创一系列管理体系，解决掉客户的一切需求。
绿城代建组建时就以“政府代建、商业代建、资本代建”为核心模式的创办了专业的房产开发管理公司，形成以“品牌输出、管理输出”为基本特征的资产化发展模式。在不断的发展创新道路上一步步进化升级，最终上升到4.0时代，明确“构建平台、按需定制、共创价值、共享利益”的主要特征，清晰地将为社会营造更多品质生活空间为公司的产业链服务模式做大影响力、做强销售力最终成就辉煌。我们看到绿城代建集团在发展过程中，遵循营销策划中的方案，用前瞻性、全局性、创新性、系统性的方式一步步攀登。
近几年，房企转型如火如荼，不论是多元化尝试，还是跨领域资源整合，由重变轻成为了房企的一致诉求。房地产代建业务的兴起便是其中的一个例证。所以在市场从高速到中速增长的过程中，集中度不断提升，学习绿城管理的轻资产模式运作，就会越早占领住市场，开创品牌优势。而绿城集团作为行业领导者和规则制定者一切成功的来源就是营销咨询公司的帮助，所以在这个市场要想尽早抢下一杯羹，营销咨询的重要性不言而喻。