中国的家电市场竞争非常激烈，大量家电品牌层出不穷的战略定位策划让他们在市场当中努力的与对手掰着手腕，但是也有很多家电品牌的衰落速度却十分惊人，例如长虹和小天鹅，长虹最开始将自己产品主要定位在“彩电”，但从97年底它推出空调实现骑墙运营以来，营收不升反降，利润开始连年大幅下滑，至于小天鹅，它原本是中国家电业中“洗衣机”的领导者，但是推出了小天鹅空调后，使原有定位被很快破坏，曾经似长虹一般的辉煌也相应地随之熄灭。他们错误的推出战略定位，让自己的运营效益不断下降，所以家电品牌要走出困境，一个正确、完整的战略定位咨询十分重要。
战略定位咨询当中首先讲究的战略形式绘图以及战略形式的选择，那么目前的家电品牌就需要研究市场，找准创新发展道路， “全面转型，自主研发”十分重要，目前的家电千篇一律，所以如何转型升级就是需要企业去创新，那么企业如果不具备这样的能力，策划公司具有系统性，前瞻性的能力就会帮助企业随时转变观念，从产品本身再到售前售后的服务，例如传统吸尘器的繁琐让很多家庭使用体验很差，那么无线吸尘器的诞生就是创新的形式。家电品牌一律的去模仿别人最终会失败，差异化定位的重要性由此不言而喻。用专业的语言来说就是要界定竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，分析而来的数据、资料加强自己的优势特点并传达给每一位消费者。
家电品牌需要去打造策略，企业要知道自己最终的战略任务，是协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。 这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点，这样才会持续的在后续的竞争中更好地打造品牌，创造顾客。如何吸引消费者?使产品能够达到更高标准;真正想用户所想，以用户为中心，以用户驱动研发设计，打造用户到产品的生态循环，简单的说就是满足不同消费者不同的需求才是真正要去做的事情。像家中的扫地机器人，无线除螨仪都是满足消费者更多需求的新型产品。
家电品牌通过战略定位咨询，企业能够能够更好地的明确现在的自身状况，企业最需要的就是摒弃传统、陈旧的营销模式以及过期的产品，符合潮流。如何让追求生活品质的现代人愿意去购买你的产品就是家电企业所需要不停去探索的道路。