定位咨询公司的最终的功能究竟是什么?很简单，现在每一个行业的市场竞争都非常激烈，如何在这样激烈的环境中被消费者所选择，就是定位咨询为你的企业带去的服务内容。定位咨询会综合运用定位理论和定位思想体系，为企业执行战略定位，并且这样的战略定位一定会改进、升级企业的运营体系，让整体企业得到质的提升。现在越来越多的咨询公司代替了广告公司，原因在于定位咨询的内容更加符合现在市场发展的趋势和潮流，定位咨询对市场的了解会更加全面，数据分析结果也会更加符合企业发展进程，那么企业未来的战略规划就会更加精确。
我们来看目前的手机市场，多款商用5G终端问世，开始逐渐改变了手机市场的格局，并且中国手机品牌正在积极扩大自己的市场，开始对外销售，说明中国手机品牌非常受到欢迎，但是iPhone 11的热卖，直接拉升了苹果手机在中国市场的需求量，相比去年同期疯狂增长，在这个手机品牌百家争鸣的年代，如何做好定位，并布置出一套完整、合适的发展战略才能避免自己成为第二个“诺基亚”呢?我们来简单分析。
1.分析行业竞争环境
第一步当时是对市场的精准调研，了解到目标消费者群体，并且详细调查清楚每一类消费者更多的喜好，外观方面还是摄像方面还是硬件方面等等。目前我国的手机存量已经大于我国人口数量了，说明我国手机市场已逐渐趋于饱和，并且随着手机更新换代的延缓，新发布时如果没有特色，将面临销售难的重大问题，所以精准的调研才会让后续的产品、营销得到准确的规划。这里不得不提到iPhone11的新机了，新的配色，加上“浴霸三摄”，同时比上部新机低出一大截的价格，让iPhone11竟有供不应求的趋势。
2.选择恰当的战略形式
什么样的战略形势最符合企业发展，这就是企业发展过程中最头疼的问题，难以抉择，选择不恰当的方式，会浪费大量咨询，品牌业绩却没有得到提升。我们举一个最简单的案例来说，诺基亚作为11年手机销售冠军为什么黯然退出市场，就是因为没有跟上时代的发展，没有创新，企业战略依然是生产超长待机的手机产品，固步自封、抱残守缺最终让诺基亚退出神坛。所以咨询公司的又一大能力就是帮助企业以创新思维发展，这也是定位咨询能够成为企业战略层面最重要的咨询项目最重要的愿意之一。
那么确定好手机品牌的战略定位之后，剩下的事情就是围绕定位作出运营调整和资源配置，同时定位咨询公司将评估这些运营设计和管理决策，充当好顾问角色，协助企业完系统战略规划。