中小银行跨区发展主要是为了抢占资源高地，创造性的发展空间，促进经济的流动融合。但是中小银行与在跨区发展过程中，对于异地发展很容易造成发展目标和战略定位不明确，这就需要寻求战略定位咨询的帮助了。在这方面，战略定位咨询认为，中小银行跨区发展必须重视其战略定位，尤其是要找准企业自身的定位，从而打造中小银行在所跨区域的比较竞争优势，增强核心竞争力。具体来说，中小银行跨区发展的战略定位主要考虑三个因素。
首先是所在区位的特点，这是决定跨区域发展的重要基础。由于不同的区域所具备的特点不尽相同，不同的地理位置和区位经济条件对于区域内的商业银行也必然存在着不同的影响。一般来说，区域内经济、人才、资金和信息交流等发展比较好的，其金融市场环境方面发展也会比较好，这对于区域内商业银行的发展提供了一定的基础，并且有利于中小银行跨区发展或引进战略投资。当然，非发达地区的中小银行也是有很大的发展前景的。这主要是根据各地的市场环境、金融环境、银行竞争市场的集中程度等准确分析后，由中小银行选择合适的跨区经营模式来决定的。
其次，中小银行自身的发展战略目标对于跨区发展的战略定位也存在着很大的影响。战略定位指的是企业的中长期发展定位，一般包括总体目标定位、市场定位等各个方面。目前也有不少银行跨区发展的例子，其中外资银行在这方面的发展也有不少成功的例子，我国中小银行可以参考外资银行的成熟经验，确定自身的长远发展计划。
第三，中小银行跨区发展必须先分析确认自身跨区发展的比较优势和能力。一般来说，中小银行跨区发展，应具备科技支撑能力、文化复制能力和制度复制能力。科技支撑能力包括业务处理系统和管理信息系统的调整升级;文化复制能力指的是在不同环境的异地要将总行的核心价值观、经营理念、管理风格等等融入到异地的分行经营管理之中;制度复制能力则是指要将总行的标准化制度完全复制到分行中区，保证分行发展与总行的一致。
中小银行的跨区发展既面临着严峻的挑战，也拥有着很大的机会和发展前景，在这一过程中，战略定位是非常重要的。