健身企业的在发展过程中要制定发展战略，战略咨询公司可以在其中制定一系列的目标、任务和政策，并能够合理对资源调配做出的决策。那健身企业发展时有哪些基本程序呢？我们可以简单分析一下。
1.分析战略管理现状
无论是健身房也好，健身培训机构也好，首先我们要分析得出目前该企业的现状以及市场行情。对于企业状况，市场行情一定了然于胸才能及时做出最正确的判断，这就是战略咨询中所说的前瞻性原则。任何战略的实施一定要结合企业本身实际情况，才会为企业制定适合企业自身特点且有竞争力的战略方案。金吉鸟的成功正是因为他们一直保持着直营的方式，彻底了解市场，看到了巨大的行业潜力和价格空间。所以企业未来发展目标一旦确定，后续工作才会更加协调。
2.判断战略方面的主要问题
分析完企业现状以及市场之后，企业要知道想生存和发展只有通过创新，所以必须找出自身战略管理方面的问题所在，并提出改变。战略管理不是一个表面的概念，它渗透在企业中的每个环节，是否能够操作和推行下去十分重要，否则毫无价值可言。同样以金吉鸟为例，他们当年遭遇资金问题时，内部提出了“自身造血”的解决方案，始终坚持着不举债的方针，在每一家直营门店的开业选址，都十分慎重，加倍用心服务和努力维护会员关系才造就了他们的进一步成功。
3.确定战略课题
确定战略课题就是要指这些健身企业要确定未来的发展方向，做直营门店还是网上授课，是大型店面还是小型培训机构。是健身房还是瑜伽课，在实际战略实施的过程中这非常重要，还可以从中衍生出健身器材，健身服装等等商机。当然任何一种战略在制定后，都必须要有效地贯彻，它的实现依靠企业活动中的人一个环节。
3.设计战略方案
战略方案质健身企业要解决盈利问题和业务模式，如何带来更大的业务突破，更足够的现金流并加快拓展门店的速度呢，一系列的战略方案显得非常重要。金吉鸟跟先进的同行交流学习，并去上海学习管理和业务模式，几个月后，金吉鸟业绩提升了60%。业务的提升，直接带来更多的现金流，紧接着就是品牌的扩张。并且他们将门店投入各大购物中心，这无疑是最佳选址，大大提升了金吉鸟会员客流量。所以选择例如，万达，苏宁这样的公司合作就是非常好的战略方案。
健身企业本身可能并没有专业的团队专门制定战略方案，而很多发展战略要从企业全局、长远的发展方向出发，所以寻求战略咨询公司是非常不错的选择。战略咨询是如今最具有优势的咨询服务，企业一旦有了周密的部署才会确保目标可以实现。