战略咨询公司是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。目前市场上对战略咨询的关注度很高，我们常常在寻求相关信息的时候看到管理咨询的，二字之差——战略咨询与管理咨询具体有哪些联系呢?
管理咨询，顾名思义，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。这么说来，战略咨询实际上是管理咨询的一个真子集，而且是管理咨询的首要问题。管理咨询，具体可以分为战略、运营、财务、市场、销售等不同部分。这是管理咨询和战略咨询在定义或内容上的联系。
其次，由于时代的发展，市场情况的繁荣，管理咨询这些分支的界限早已渐渐模糊。战略咨询公司虽然以战略咨询命名，但这并不代表它们不接触管理咨询其他的分支项目。这一点和互联网公司是异曲同工的——随着用户的需求和市场的促进，各种项目越来越融合，比如战略咨询公司也从事着各种流程、HR、财务等各种项目。因此，目前战略咨询公司负责的业务内容更多的是战略管理咨询，这是因为战略咨询是离不开管理咨询的。
当然，战略咨询与管理咨询也是有一定区别的。管理咨询作为一项完整丰富的咨询项目，更多的是关注企业内部资源，对企业内部资源进行重新优化、配置、整合，从而增加效益。提高产能;而战略咨询随着市场的发展，更多地关注的是企业的外部资源，如竞争市场，目的是为了实现产品或品牌的差异化，从而提高消费者的购买率，以便提升企业的竞争力。
事实上，企业的内部资源需要优化，外部竞争也不可忽略。目前战略咨询公司更多地是关注企业外部环境的状况，传统的战略咨询公司则更多关注企业内部的调查优化，这就与战略咨询同管理咨询的关系一样，既存在着不可磨灭的联系，也存在着一定的区别，至于谁优谁劣，并不能确定，而应该从实际出发。