战略，也就是战场上的谋略，优秀的战略规划可以达到以最少的成本投入赚取最大化利润的效果，因此战略咨询公司在近年来越来越被人们所重视，成为许多公司企业寻求外援的对象。
品牌战略几乎伴随着企业的一生，是将企业产品与其他同类产品有效地区分开的重要途径，也是为企业带来溢价价值和未来发展的重要步骤，其中宝洁集团的品牌战略的成功一直被行业内的企业看作是学习的经典案例。
宝洁是世界上最大的日用消费品公司之一，公司从创立开始到如今已经有近两百年的历史，其到中国的发展也仅仅只有三十年的时间，旗下的日用品品牌飘柔、海飞丝、潘婷、玉兰油、佳洁士、等等几乎占领了中国市场的“大半江山”，这些都与企业的战略发展密不可分。
由宝洁旗下的众多品牌类型可以得知，宝洁走的是多品牌战略。事实上，多品牌战略是指当企业发展到一定规模后，不再满足于已经拥有一个知名品牌，从而独立开发并推广出多个品牌的战略规划，这些品牌之间是互相独立运作的，但是在产品上又存在着一定的关联相似性。宝洁的多品牌的战略成功的原因在何处，其战略是否也会有一定的缺陷?
不同的品牌可以吸引到更多的消费者，提高企业站市场上的总体占有率，每一个品牌都有着不同的特色，吸引着不同的消费者。例如宝洁集团旗下的两种护肤品品牌OLAY与SK-II，这个的主要消费人群不同，产品的定位和定价也不同，但是两个品牌的产品却有着很大的相似处，许多预算不够充足的消费者会退而选择中档的OLAY，这对两个品牌来说是竞争，但是对宝洁来说，无论消费者选择哪个宝洁都是获益的一方。
同时多个品牌更能满足市场需求的差异性，面对不同的市场和消费者的需求可以立即研发出新的品牌，并且不会因为产品定位的中高档的不同而企业之前的品牌造成影响，有利于降低经营风险。
战略咨询公司也提出多品牌战略并不是适合所有的企业，在进行研究前我们应该了解的是宝洁集团资金的雄厚足以支撑起多品牌的战略的实施。毕竟多个品牌的研发、宣传、管理都是需要大量的人力物力，企业的发展不能一味复制别人的成功经验，转化成适合自己的才是最重要的。