现在我们经常听到很多企业主抱怨品牌战略实施后见效很慢。因为你没有找到消费者心智中的那个定位(定位要么是开创一个新品类，要么是找到一个区别于竞品的特性)，如果你真正找到了那个点，利用大规模的广告饱和攻击，撕起口子创建起这个品牌在消费者心智中的认知优势，那么不仅是单量和销售量的迅速崛起，而且会根本性地摆脱同质化和纯价格战的竞争，建立起消费者心智中的壁垒，因为消费者认知会先入为主，一旦形成很难改变。而且消费者的心智中如果已经清晰地了解了企业产品想要表达的品牌定位，流量与补贴是有助于强化和放大消费者心智中对你这个品牌的认知。在现实世界中差异化往往是一时的，当别人即刻展开模仿，同质化似乎很难避免。技术优势，商业模式的差异化优势等不是真正的壁垒，这些往往只能为你创造一个时间窗口。如果把差异化的优势在那个时间窗口用饱和攻击的榔头牢牢打进用户的心智中，让自己的品牌成为一个新品类或新特性的代言者，就有机会建立起较深的护城河，而这条河存在于消费者的心智中，因为消费者的心智很难改变，而且容量有限，喜欢第一，所以第一往往拿到市场70%的利润。如果不能数一数二，往往就利润稀薄甚至陷入亏损的困境。那么企业的品牌战略应该如何定位呢?
1、要么封杀品类，要么开创特性，否则很难防止对手切入。过去很多年，企业的发展有四个路径，首先就是找到品牌定位，开创新的品类，或者开创新的特性，这是企业最大的特点，很多企业因此演变成商业新物种。然后在时间窗口中，采取大量的饱和攻击进入消费者心智，最终占据独特的心智优势。
2、你自己是什么不重要，重要的是别人对你怎么认知。定位要回归常识。常识是消费者心智中已存在的认知。现实世界是表象，消费者心智中的认知才是现实。定位要顺应消费者心智，认知和常识很难改变，要利用常识去建立定位。
3、定位要找到差异化价值。以分众为例，分众年营收超百亿实际上取决于一件事，分众赌对了电梯。电梯是城市文明的基础设施，代表着四个词：主流人群、必经、高频、低干扰。
而这四个词正是今天引爆品牌的最核心以及最稀缺的资源。今天 4 亿城市人口，每天 2 亿看分众。5400 个品牌毎年投分众。分众电梯媒体，120 个城市，110 万块电梯海报，18 万块电梯电视，5 亿人次城市主流人群的日均到达。与电视相比，分众电梯媒体每天覆盖的 2 亿消费者是 20-45 岁，中高收入的城市主流消费群，而这些人已经不是今天电视的主要观众。与网络相比，分众更具品牌引爆力。移动互联网入口多，内容信息爆炸，广告很难记忆，消费者具有主动选择权，对广告往往容易忽略。
所以，企业做品牌战略要聚焦认知、品类、特性和差异化，把资金和资源用于攻占消费者的心智，终将成为一个真正有核心竞争力的有强大盈利能力的公司。