随着商业竞争的越来越激烈，越来越多的企业已经意识到战略布局的重要性。但是如果企业再采用以往的摸着石头过河的心态来发展，很快将会被竞争对手淘汰。所以很多企业不断制定和优化自身的战略。但是如何做战略定位又是让大家头疼的问题。因为企业自身缺乏战略方面的专家，依靠自身的能力是完成不了战略定位的规划和实施的，那么就需要聘请专业的战略定位咨询公司。但是目前企业对战略定位咨询有三种态度，有的把战略定位咨询公司奉为圭臬，有的觉得战略定位咨询公司的方案不符合本土，有的持中立态度，考虑到落地难的问题。作为优秀的战略定位咨询公司需要深谙客户的需求，重视方案和规划的落地，帮助企业解决，才能赢得客户的青睐。小编在本文中结合自己多年的咨询经验，分享自己的一些经验。
1、基于定位辅导企业的企业战略，帮助企业少走弯路，解决企业核心竞争力，需要关注企业战略目标实现的6要素，即人、产品、资金、商业模式、运营效率和创新。
2、辅导企业营销战略，指导企业如何实现销售增长。如何实现销量增长，是企业最关注的问题。销量目标实现要抓住4个关键词。场景、产品、流量、转化率。
首先，基于用户场景和定位，重新梳理产品线。然后考虑产品研发中，植入营销卖点。
第二，让产品自己会说话，用好图片流和视频流。基于定位，在终端陈列上展现产品价值，不是为了好看，而是为了卖货。
第三，观察每月进店客户数、到店率、每月宣传触达客户数、流量产品等指标，阶段进行方案调整。
第四，关注转化率，区分出卡位产品、走量产品、利润产品、形象产品采取不同的策略。
3、辅导企业品牌战略，解决消费者为何为你买单的问题。基于定位知道企业的品牌战略，解决顾客为何莫名其妙选择你，卖的贵还有人买我的问题。实现品牌战略的顶层设计，包含洞察需求、穿着价值，管理认知，建立关系等方面。
最后，战略定位咨询帮助企业解决的是企业应该做什么，不该做什么的问题，优秀的咨询工卡可以帮助企业少走弯路，实现弯道超车。每一位睿智的企业家，都需要一位或多位战略定位咨询专家，为品牌的健康成长保驾护航。