我国的经济发展起步比较晚，这也造成许多行业中本土品牌的发展落后于国际品牌，国内的市场也多是被国际品牌所占领。但是随着我国经济及科技的厚积喷发，许多的国产品牌都开始在市场中崭露头角，国外品牌也收到了很大的冲击。面对这样的情况，国外品牌想要继续保持在中国市场中的优势地位必须要进行品牌战略，实行品牌本土化的规划。下文中就以福特汽车品牌的本土化品牌战略为例进行简单的分析介绍。
我国的汽车市场在经历了2002年的“井喷”式发展，却在2003年之后一下子跌入冰点，市场低迷，车价也是一落再落，几乎摧毁了汽车市场的信心，这对许多的汽车企业来说都是一场前所未有的考验。随着汽车市场的增速减缓与行情低迷，轿车行业的竞争加剧，产业的集中度也提高很多，到了2010年，中国的轿车市场基本由3-4家全系列企业与1-2家细分市场企业制造商所主导。如何在激烈的市场竞争中占有一席之位，品牌战略的正确与执行力对其有很大的影响。
福特是世界著名的汽车品牌，也是世界上最大的汽车生产商之一，企业成立于1903年，是当之无愧的百年企业，在产业技术与企业管理等方面都有着自己独特的优势。然而在全球享有盛誉的福特汽车，在中国市场中的品牌形象却不太清晰，其美誉度也不够。在中国汽车市场进入存量竞争阶段，品牌影响力也就成为了企业制胜的关键，加强品牌建设对福特企业来说迫在眉睫。
首先，福特从消费的体验感方面入手。为了让消费者对福特品牌产品有个更加全面的、深刻的、多感官的认识。福特启动了大型的品牌体验活动——FUN DAY，以此展现出福特车型的操控与性能优点。并且福特还在上海国际赛车场中少见地同时发布了三款代表福特最新技术的新产品，向消费者展现了品牌的实力、提升品牌形象，也是福特加快弥补新车型不足的短板，止跌回稳后加快发展的重大举措。
同时福特在2019年的“福特中国2.0”的发布会上，宣布了全面的业务提升计划，加速公司的业务转型，从而聚焦于中国市场，进一步实现“更福特、更中国”的承诺，进行品牌的本土化战略，使其更适合中国的汽车市场与中国消费者的需求。
福特的品牌战略是福特面临新的市场环境下了重大举措，也是企业在发展过程中的不得不做出的选择。