随着商业竞争环境的快速变化，客户的消费需求和市场形势也经常发生巨大改变，很多企业为了确保自己的优势与特征，要随企业经营状况的变化而适时进行品牌定位的调整，也就是重新启动品牌定位策划的活动。只有不断修正品牌的内涵与形式，以确保品牌贴近市场，贴近消费者，企业才能始终获得消费者的认可。
企业一般什么时候应该重新启动品牌定位策划，是否有通行的驱动动因或者有什么规律可循呢?答案是肯定的。一般来说，企业在如下常见的情况下，可以重新启动品牌定位策划活动。
1、初始定位错误或不当，未被消费者所接受，必须抛弃之而重新进行品牌定位策划。比如原有品牌定位过高，即所谓“高品牌低产品”容易使消费者误以为是高档产品而不敢轻易购买，从而失去部分市场。当企业创建一个品牌时，必须有相应的产品跟进和支撑，否则品牌将成为空壳。空壳定位使品牌声誉受到严重损害，是拿自己的产品砸自己的牌子。也可能是原有品牌定位过低，即所谓“高产品低品牌”的定位模式。产品虽然具有较高的品质和特性，但企业为了留住顾客保有市场，不惜降低定位标准。这样会使消费者认为该品牌的产品是低档产品而对它不屑一顾。如果是高科技产品，品牌定位过低，则可能没有市场。可见，定位过低是拿自己的牌子砸自己的产品。也有可能是存在品牌定位冲突。品牌定位是品牌要素的融合体。定位冲突是指，企业在品牌培育和持续定位的过程中，违反了融合性的原则，形成相互对立的定位取向，顾此失彼。定位冲突会破坏品牌定位的完整性。还有一种可能是品牌定位模糊。企业不能明确界定品牌的标准、等次和发展方向，不能明确表达品牌的市场取向，不能明确选择品牌的“关键顾客”和“最有价值顾客”。顾客对品牌只有一个大概的印象，难以清楚识别。定位模糊源于不清晰的品牌意识，未能形成完全明确的定位目标导向。
2、市场情况发生变化，必须重新进行品牌定位策划。激烈的竞争使企业避实就虚或者市场已经饱和，或者强势品牌占据了行业市场的绝对领导地位，使自己的品牌不得不面向未饱和市场或被强势品牌忽略的市场。如果竞争者的品牌和自己的品牌定位相同或相似，夺走了自己品牌的一部分市场份额，致使产品的市场占有率下降，那么就要考虑对品牌定位进行调整。
3、消费者需求的改变，必须重新进行品牌定位策划。社会经济的飞速发展，给消费者的消费观念和消费方式带来多方面的深层影响，并使消费需要的结构、内容和形式发生显著变化。
综上所述，企业进行品牌定位策划一定要关注自身、竞争、消费者这几个层面，无论任何一个层面发生变化都应该重新启动品牌定位策划。