成功的品牌延伸对企业而言优势良多，可以通过它使新产品很快打开市场，并节约新产品进入市场的费用和营销成本，有助于母品牌资产与价值的提升等等，于是
品牌咨询中，客户经常会提到如何对品牌进行延伸这样的话题。
当然，品牌的延伸如果失败，企业也会面临不小的打击，因为失败的品牌延伸会使原本清晰的母品牌形象变得模糊不清，从而造成消费者的困惑，母品牌在市场上的专业化形象也会随之降低。
所以对多数企业来说，比起品牌延伸，他们更应该考虑的是品牌何时延伸、向何处延伸以及如何进行延伸。
一个正确的品牌延伸决策，必须要坚持两个导向，那就是客户导向和品牌资产提升导向，在这个过程中，品牌延伸必须慎之又慎，有所为，有所不为。
只有着眼于品牌的情感特征，才算是真正抓住了品牌延伸的机会，企业可以借助这个机会对对品牌核心价值中情感因素进行科学性的分析，从而将强势品牌的核心价值元素延伸到其他类别的产品上，只要是这个产品与母品牌的产品具有一定关联性且在其他方面不存在明显的矛盾性。
品牌延伸应该以确保成功为原则，为了降低延伸品牌的风险性，应尽量避开细分市场，因为那里已经被强势品牌牢牢占据，竞争对手相对弱小的市场或新兴市场更有助于自身品牌的推广。
品牌进行大类延伸（也即间断延伸）时，其母品牌必须是具备延伸能力的强势品牌，一个尚未成熟的品牌急于向其他相关产品延伸的结果注定是以失败而告终；