咨询是对工作强度和工作难度都非常大的一个行业，因为一旦企业确定与咨询公司的合作后，就要求咨询团队快速给出解决方案，定位咨询也不例外。在项目启动后咨询公司需要针对客户所处的行业和领域处理大量的信息资料，若想提高工作效率，定位咨询团队必须掌握一些信息搜集与分析工具，从而快速有效的获取、提炼出关键信息的方法。本文重点阐述快速抓取出一个品牌的核心竞争优势的方法。搜集一个企业的竞争优势，就从这9个方面入手，可以迅速提炼出能够有效撬动顾客认知、区隔竞争对手的潜在信息点。具体都包括哪9种方法呢?
1、成为第一：在搜集企业信息的过程中，要特别留意关注：企业的创立时间，是否为第一个创立的、领先对手多久。是否率先进行了大传播投放、投放量多大、领先对手多少。
2、拥有特性：在搜集企业信息的过程中，要特别留意关注企业的产品有哪些特点、哪些属性?
3、领导地位：要特别关注企业的销售规模、市场地位、市场份额、购买人次、门店数量(针对连锁品牌)、融资规模、覆盖国家数量等等。还有能够凸显领导地位的大奖与声誉称号，例如全聚德是中华老字号、被誉为“天下第一楼”等等。
4、经典：要特别留意一个品牌历史是否最为悠久，还要关注该品牌所在区域是否具备心智资源优势，例如如果搜集一个醋品牌的信息，就要特别关注山西、镇江这些具备心智资源优势的区域。
5、市场专长：要关注企业是否在某个方面更加专注、专注的年数是否更多。例如业务是否更加聚焦、产品线是否更少、价格带是否更集中于某个段位等等。
6、最受青睐是一个差异化概念：要关注这个品牌是否获得更多的相关行业专家、消费者意见领袖的青睐与推荐。
7、制造方法：要关注企业产品的制作工艺、流程、技术等有没有什么特殊之处，这些特殊之处会给消费者带来哪些独特的价值与利益点，等等。
8、新一代产品：要关注企业的产品与服务，是否在技术上、模式上和传统的企业相比有较大的创新，能否包装成为新一代产品等等。
9、制造热销：要关注这个品牌的每年购买人次、产品销量、增长速度等等。
作为定位咨询公司，可以针对这9大方面的信息快速提炼出一个品牌的核心信息点，并在这个基础上，将这些差异迅速转化为能够打动顾客的语言。