很多人提到营销咨询公司就会觉得他们只是给企业一些建议，但是收费却奇高无比。但是实际上，营销咨询公司要做的并不仅仅是给点建议或是帮公司制定所谓的战略那么简单。比如，每年美国的咨询公司都会收到超过20亿美元的服务费用，企业支付咨询公司这么多的服务费用，最主要的原因就是咨询公司解决了客户最基本的需求和问题。专业的人做专业的事，很多时候，企业发展到了一定的规模，企业内部团队背景可能过于单一，本身的知识结构不足以再应对公司发展，此时专业的营销咨询公司团队就会帮助企业在稳定当前业绩的前提下制定持续发展的战略，具体表现在哪些方面呢?
1、提供公信力：作为外部独立的第三方，客观地帮助客户阐释理念，凝聚全员共识，在文化、价值观等方面在公司内形成合力。
2、提供专业技能和经验：依靠咨询公司的项目经验、知识积累、专家资源等，帮助客户解决专业领域里的难题，提供行业经验、技术支撑。咨询公司在尊重行业规律和企业发展阶段的同时，可以超越企业自身业务的局限性，甚至超越行业边界的局限性，用跨界的思维和视野，给企业全新的思路启发、给企业带来全新的认知。所谓的创新，往往来自跨行业的启发，这是在扩展企业家的思维边界，进而带动企业的创新与升级。
3、提供组织和管理：针对客户的重大事项、复杂任务，帮助进行实施方案的规划、项目进程管理、质量控制等，通过成熟的方法、工具，提升项目管理的效率和效果。
4、提供人力支持：客户对于边界、范围已经明确的事项，提供具备熟练技能的人力资源，帮助客户快速实施，借助咨询公司的力量换取时间和效率。因为咨询公司是服务于企业家群体的，厉害的企业家在专业价值上、在学习能力上不会比咨询公司差，但是任何企业家的时间资源永远是有限的，他大部分时间一定是要锚定在企业经营的具体事上，甚至是自己的时间不由自己做主，我们经常会看到企业家的办公室经常会排队等签字或讨论问题。因为有些重要的事情，不是企业一把手无法做最终决策。这必然会让企业家陷入日常经营事务中。咨询公司可以弥补企业家在某些重要方面时间投入不足的问题。比如面临的一些重要营销问题，很难冷静下来花整块时间去研究、思考，再厉害的人，如果不投入一定的时间，是很难有系统的解决方案，这时候咨询公司，可以凭借其专业的价值，在企业经营的一些关键的课题上，进行饱和的时间投入，给企业提供在关键点上的系统解决方案。
最后，营销咨询公司的方案要在企业落地，必须要获得一把手的支持;其次咨询是致力于解决企业关键的、重大的问题的;然后咨询者必须是基于客观、公正、公允的立场，提供不受利益左右的正确建议，这样的营销咨询公司才真正对企业有帮助。