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战略定位咨询的意义

2019-07-05 09:55:05

  现如今,“战略定位咨询”已经是众多论坛活动中的一个“热词”,似乎一家企业没有做过战略定位咨询就代表不够专业。但是很多做了战略定位咨询的企业还是处于云里雾里的状态,企业重金聘请的团队做的战略定位咨询没有发挥其应有的价值,没有为企业贡献产值和效益。

  难道是战略定位咨询这个风口已经过时了吗?其实不然,因为不但是营销,做人做事但凡需要谋划一下都会想到“定位”,定位的经典解释是“在消费者的心智中占据一个有利的位置”。“定位”是20世纪最有影响力的营销理论之一,营销学说最重要的贡献的明确了“你”(消费者)、“我”(营销者)、“他”(竞争者),一切营销策略都缘此而起。

  首先,要让战略定位咨询发挥真正的价值,首先要关注消费者的需求。因为客户是企业赖以生存的根本,不关注客户的战略定位都是伪定位。一切脱离客户的战略定位都属于闭门造车,是建造在沙滩上的空中楼阁。

战略定位咨询的意义

  其次,要让战略定位咨询发挥真正的价值,企业需要以竞争者为参照系,关注竞争对手在做什么,要深刻理解定位理论的《孙子兵法》中强调的“知己知彼,百战不殆”。

  第三,要让战略定位咨询发挥真正的价值,企业要对自身进行充分的评估,因为认识自己才是最难的。度己而动,量力而行很重要也很难。企业只有识别了“谁是我们的敌人,谁是我们的朋友,谁是我们的客户”这个是进行营销的首要问题。翻开《毛泽东选集》第一卷我们不难发现,伟大领袖毛泽东才是真正的战略定位咨询专家,其在1925年版《社会各阶级的分析》一文的结尾提到“一切勾结帝国主义的军阀官僚买办阶级大地主反动派知识阶级即所谓大资产阶级,乃是我们的敌人,乃是我们真正的敌人;一切小资产阶级半无产阶级无产阶级乃是我们的朋友,乃是我们真正的朋友。那动摇不定的中产阶级,其右翼应该把他当做我们的敌人——即现时非敌人也距敌人不远;其左翼可以把他当做我们的朋友——但不是真正的朋友,我们要时时提防他,不要让他乱了我们的阵线。我们真正的朋友有多少?有三万万九千五百万。我们的真正敌人有多少?有一百万。那可友可敌的中间派有多少?有四百万。让这四百万算做敌人,也不枉他们有一个五百万人的团体,依然抵不住三万万九千五百万人的这一口唾沫”。

  综上所述,其实要想战略定位咨询发挥真正的价值,需要精确的了解你、我、他的本质。

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