成本策略又称为底成本战略，是使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本。营销策划公司认为，成本领先也是一种竞争策略，用高效率的设备，积极降低经验和成本，紧缩成本开支和控制间接费用，以及降低研究与开发、服务、营销力量、广告等成本。
从国际范围去讲，在20世纪70年代，随着经济效益被人们所认识，成本领先策略逐渐成为多数企业所采用的策略。但这一策略的实行时有条件的。
成本领先策略理论的基石是规模效应(即单位产品成本随生产规模增大而下降)和经验效益(单位产品成本随累积产量增加而下降)，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。如果市场占有率很低，则大量生产毫无意义，而不大量生产也就不能使产品降低。企业实施低成本策略，其内部需要具备诸多条件。设计便于制造和维修的相关产品，在现代化设备方面进行大量的领先投资，低成本给企业带来高额边际收益，具有陷阱的成产公益技术，降低制造成本。
这一策略的好处在于：
(一)企业处于低成本地位，可以抵挡住现有的竞争对手的对抗。即在竞争对手处于竞争中不能获得利润、只能保本的境况下企业仍能获利。
(二)面对强而有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以抵御来自购买商的讨价还价压力。
(三)当强有力的供应商太高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多更灵活性的方法解决。
(四)企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。
(五)在与代用品竞争时，与本行业中的其它企业相比，底成本的企业往往处于更有利的地位。
低成本策略是面对市场竞争的一种手段，也是进行营销策划的一个方向，通过上面的优点可以了解到，企业打价格战并非是一种恶性循环的开始。同时面对竞争对手进行竞争时，企业为了能够与竞争对手相抗衡，在企业在质量、服务及其他方面的管理也不容忽视，但要以低成本策略作为主要的策划方案中心思想。