十年时间，国内手机企业从弱小到全球领先，其历史性的崛起背后包含了怎样深刻的逻辑，今天我们就通过定位的角度来分析一下为什么中国的智能手机能够成为世界手机品牌的霸主之一。其展开的定位咨询又是怎样的，这并不是一场技术革命带来的改变，毕竟这些技术此前就已经存在了。
首先我们的观点从苹果出发，此前苹果从未涉足过通讯行业，从战略性的创新，直接从边缘走向了中心，把“IOS”以瘟疫般的传播速度让全世界都知晓，这就是定位咨询中所提到最关键的内容：确保竞争对手不可复制的原则，这一智能系统将引起了行业内部的巨变，最直接的结果就是将诺基亚淘汰出局，虽然诺基亚当年获奖无数，也做出过最好的移动电话，但是“智能”这一毁灭性的打击最终让诺基亚无法跟上时代的步伐，暗淡推出手机产业(后重新复出)。
当诺基亚走下神坛的同一时期，亚洲市场上中国、韩国的手机厂商开始盯着智能手机市场并开始孕育自己的产品，在3G和4G的切换时间窗口里，市场重新洗牌的机会由此而生，很多企业就是把握不住市场上的机会，做不了最正确的决断。这个时候三星、华为等手机迅速制定战略形势绘图，界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析推出新型产品，这些曾游荡在边缘的品牌迅速崛起，这就是战略定位咨询的成果，正确的形势绘图以及形势选择包括最终的定位确立和战略配趁的规划打造出品牌策略，落实到竞争中，创造了大批量的客户。例如三星当时迅速推出的手机以时尚的外型、精密的工艺质量、令人满意的屏幕和铃声，让其牢牢占据着中高端智能手机市场，为其赚取了丰厚的利润。
但是为什么三星又在2018年11月承认该公司的智能手机业务遭遇“危机”。因为其不满足现状，在技术不足，具有缺陷的情况下推出新款手机，遭遇滑铁卢，并且售后问题难解决，手机昂贵让三星最终也是面临诺基亚类似的下场。定位的概念企业应该很清楚，最终的产品被顾客接受，认可才能说明战略定位合格。所以这给了国产手机很大空间，华为、小米这些国产手机因为用户的极高评价开始占据智能手机市场，特别是华为在2018年销售量已经超越苹果，其积极进取，敢于挑战，创造卓越的品牌精神力量成为他们的战略定位宗旨，并开始向全球化扩张。
所以定位咨询带给企业的就是最正确的决断，在合适的时间做出最准确的市场定位，帮助企业打开市场，让企业成为标杆。