优秀的战略管理与战略规划能力可以让让企业，对公司自身产业的发展方向与竞争对手的状况，做到清晰的认知，同时也为企业的未来发展指明方向，使企业经营实现有序进行，因此如何建立成功的战略规划系统，也就成了客户向专业的
战略咨询公司询问的话题。
一个优秀的战略规划系统主要包含建立战略的思维、建立强有力的战略规划组织与流程、为战略规划配备精干的团队、实施有效的战略绩效管理。首先，对战略是什么的核心理清了思路，就等同于实现了战略思维的建立，战略其实就是企业需要回答的三个基本的问题，企业准备在哪里竞争、企业如何竞争、企业合适竞争。
建立战略思维就是在对战略思考的基本特点充分领悟后后，围绕着这三个基本问题不断进行前瞻性思考，并在此基础上，对战略环境的变化充分考虑，将自身拥有的资源与核心能力结合在一起，并建立起相应的分析、研究机制，以便作出迅速的战略性行动。
要建立战略思维，同时必须建立强有力的战略规划组织与战略规划业务流程，只有它们的配合，才能公司战略规划的成功开展做到基本上的保障。流程建立后，紧接着就要着手对战略规划组织的建立了，但这个组织并不一定是指每个公司都要设立专门的战略规划部门，而是指公司要有战略规划的组织机能。
成功的战略规划组织，除了战略规划业务流程与制度要做到完善，更需要的是精干的战略规划人才，否则所有的工作等于零。良好的职业精神、宽广的经营管理知识、具备专业的战略规划工作技能，这些条件缺一不可，满足了这些条件，才是战略规划团队真正需要的智囊。
最后一步是战略绩效管理，战略咨询公司必须将战略规划的人才培养纳入考核的范围，如果说提交战略规划方案、开展竞争战略分析是战略规划部门日常性的工作，那么建立战略规划体系，进行战略规划人才的培养则是着眼于长远的基础性工作。