营销战略咨询的目的是为了改变企业现状，完成企业营销目标而采取的方式。随着我国加入WTO后，企业间竞争越发的激烈，我国各企业也认识到营销的重要性，纷纷通过营销咨询来武装企业力量，通过结合企业营销目标，进一步来满足消费者需求和欲望。
企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企业和它的外部环境因素之间都会发生着物质和信息的交换，通常企业的活动都会受到它内部和外部环境的影响。
因此，企业在正确地制定营销战略咨询目标和达成这些目标之前，必须对企业的外部环境进行分析，做到“知己知彼”。这有这样，企业才可以依据其正确的分析结果制定和实施战略，达到预期的效果。所以，本章涉及到了战略分析的两大内容：一是外部环境分析；二是内部环境或条件分析。外部分析中包括宏观环境分析、行业分析、竞争分析和市场分析，内部分析包括存在问题分析和SWOT分析。
企业动态进程协同要求企业随时把握影响企业发展的关键因素，把营销战略制定与转换看成系统演化的动态循环过程。通过对企业环境变化的准确把握来进行新的营销战略的制定和对原有战略的调整，这标志着一个营销战略咨询的终结是下一个战略的开始。使企业在战略转换过程中企业的战略使命和目标、战略转换的风险、战略实施的进程安排与原有战略保持适度的协同功能。