既然需要制定规划，那么就必然有其目标和导向，企业的品牌规划也是如此。不过对于企业来讲，规划要考虑的因素相对是比较复杂的，那么企业品牌的相关规划应该怎么去理解呢？品牌的规划方法又有那些呢？
品牌的规划应当包括有目标、定位和管理等等诸多内容，其核心是对品牌价值的提炼，往往贯穿于整个企业的所有经营活动。品牌的核心价值应当是具有定的包容性的，能够触动和感染消费者的内心世界，从而使消费者产生共鸣。当然，规划的方法也有不少，其中最常用的就是鱼骨刺法。
所谓鱼骨刺法，指的就是在鱼尾处分析清楚企业目前的品牌现状，在鱼头处设定和清晰的品牌实施目标，中间则是执行和策略两部分了，比如说品牌的定位与品牌结构、品牌的核心价值、品牌管理、品牌识别系统、品牌传播以及品牌推广投资等等。通过这个方法，企业的相关负责人就可以更好地把控工作任务进度以及整体思路的变化。
品牌现状分析主要是用于了解企业当前品牌的市场现状、竞争对手状况以及消费者状况，而在针对客户的品牌现状分析一般又分为两种情况，一是既有品牌的规划，二是新品牌的规划，前者需要按照的品牌的发展和目前使用者的使用情况进行详细分析，后者则需要按照前者的分析情况加以罗列对比，才能寻找出比较好的切入点，并塑造出一个符合消费者心中所想的品牌形象，进而才能给企业创造更高的品牌资产。
为什么说品牌需要规划呢？除了要保证品牌发展战略上的高度一致性以外，还有一点原因比较重要，那就是对于品牌危机的规避。尤其在当下这样的互联网时代中，品牌效应其实就是一把双刃剑，用得好企业就能更进一步，用不好也会自毁城池。没有什么事的成功是不需要付出的，企业要想实现持续健康的发展，就必须充分利用好品牌资源，就必须花费时间精力做好规划。
总而言之，企业重视品牌规划的制定，目的就是要实现品牌价值的最大化。只有结合企业实际，制定出合理科学的规划方案并加以落地，才能有一个明确的方向，才能将所有的资源做好整合、避免走更多的弯路。