近来又发生汽车召回的公告，而召回原因依然是高田气囊带来的安全隐患。汽车零配件出现问题直接导致汽车销量下降，让消费者产生不认可。那汽车零配件企业该如何去进行定位咨询帮助他们稳定市场，有几个主要的环节，一定要掌握好，才可以帮助企业改进企业运营体系。
战略形势绘图
汽车零配件长期以来核心供应链已经形成了的小团体，垄断了行业创新，甚至能够在某种程度上决定车企的产品或技术创新。他们在把持高端零部件市场的同时，排除异己，打压任何可能威胁到自身地位的其他供应商，所以在面对这种情况的时候，汽车零配件企业如何与竞争者能够交锋而部落下风呢，定位咨询首先要做的就是为企业作出竞争环境分析，分析数据、资料会帮助企业知道从哪些方面加强自身，才能在市场竞争中不落下风。
战略定位确立
分析完目前汽车零配件企业的市场行情以及竞争形势之后，再深入了解企业本身的资产、可调配资源论证企业应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则，那么所得出的这份战略一定是符合企业发展进程的，最贴合企业前进步伐的。汽车零配件并不是直接面对消费者，最终呈现在消费者面前的还是汽车产品，所以消费者处于具体的市场环境之中，他们有着自己的选项，而且随着时间的推移，他们的选项会日益增多，所以，要想争取选择，汽车必须有效地处理自己的产品或品牌，所以汽车零配件的选择非常关键。博世作为德国最大的工业企业之一，从事汽车技术、工业技术和消费品及建筑技术的产业，他们所生产的零配件质量非常好，所以作为汽车零配件企业最重要的核心定位就是质量。被选择才能生存，而质量好才会被选择，所以根据竞争机会和企业实际相结合，为企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防，赢得汽车企业的选择。
战略配称规划
继续谈论汽车零配件的生存之道，“匠人精神”应该是每一家车企供应商所要到达到的基本要求，但是如今，虽然这种产业形态在一定时期内提升了上下游产业链的协同，也展示了高效，但是当它越来越趋于封闭时，弊端开始显现，其中最大的问题就是在品质和技术创新方面开始懈怠，甚至是提供不合格产品，高田气囊就是这种现象的典型反映。而汽车零配件企业的战略发展一定要改变这种现状，必须要让顾客认可你，也就是说要围绕创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势，确保你的战略配配称顾客心目中定位。
以上几个环节是汽车零配件品牌定位咨询中非常关键的，也是最主要的，所以当企业发展面对困境时，定位咨询能够起到的作用巨大，可快速帮助企业走出泥沼，开创新的发展途径。