品牌营销咨询公司发现市场上很多新生品牌在某些方面比老牌企业拥有更多的优势，拥有更加敏捷的轻资产运营模式，知道利用生态圈中的合作伙伴，且由于新生势力品牌比较年轻，具有强烈的创业活力，所以大多都保持敏捷的组织结构和主人翁意识，他们凭借精简的跨职能组织开放式的工作环境，灵活的市场应变能力，往往能做出超越老牌企业的行为，更灵活和自由地适应市场变化，新生品牌的行动迅速，不用等到逐级讨论和审批。
新生势力品牌往往会着手建立合作生态圈，包括合作生产和合作营销，使得他们保持轻资产运营，他们不会亲自去建立每一个分销和营销渠道，而是战略性地与互联网平台建立合作关系，利用平台资源和流量来吸引消费者，通过建立深入的合作关系，新生品牌通常可以了解全面的市场趋势分析报告，获得优先上架权或是靠前的搜索排名，相当于只保留核心的能力其余全部外包了出去，只是他要使用其他市场职能的话需要掏钱而已，这类成功的案例有三只松鼠，自然堂，玛丽黛佳，韩束和御泥坊等品牌纷纷发力。
相反我更加认为的是老牌产品不论是外资还是本土品牌，都能从新生品牌身上学到很多东西，为了更有效的展开竞争，不再被新生势力抢占市场份额，老牌产品可以借鉴他们的成功要素。
专为中国消费者设计，中国的快速消费品消费者对于其他市场的消费者来说是样式众多，价格便宜，他们的需求和互动方式不同于发达市场货其他新兴市场的消费者，他们的变化速度很快，因此老牌产品，尤其是外资品牌都应该从产品设计，品牌建设到市场营销不留余力的推进全方位的本土化。
中小企业新生品牌为了把握市场的变化速度，依靠生态圈，部署微型战，我们可以看到市场上新生企业巨头是如何发展并获得市场支配能力的，他们认为，领先地位不再是以公司持有的资产来衡量，而是根据他们在生态圈中扮演的角色。
如今我们可以看到随着新零售的日渐成熟，随着平台化企业和数字化的崛起，市场传播的方式越来越多，企业与用户之间的距离更短，屏障更少，组织界限愈发模糊，这也导致市场变化的速度远超以往并且更加复杂从而难以捕捉到背后逻辑，但是在这个复杂多变的时代谁能够迅速洞察用户需求并且迅速且持续满足用户，谁就能在未来拥有继续生存下去的保障，这显然是毋庸置疑的，但从上面看健康的中小企业似乎更能够做到这一点。