在当今的企业市场竞争中，除去产品本身的竞争，更多的是品牌的竞争，品牌策划已经成为企业经济增长的主要操作手段之一。随着企业不断地扩大规模，品牌形象的不断提高，知名度影响不断扩大，企业就开始着手计划实现自己的野心，进入涉及更多更广阔的市场领域。但是并不是所有的企业在进行其他行业领域的市场开拓时都能顺利取得成功，很多企业在实行多元化时容易走入误区。那么，为何会出现这种情况呢?有什么办法可以避免这类问题吗?云南白药是我国的知名的国产成药，自1902年问世以来，驰名中外，扬名四海;具有止血镇痛、消炎散肿等功效，并且经济价廉，便于携带使用，深受大众的喜爱。云南白药集团股份有限公司于1993年成立。经过近三十年的发展，公司从一个资产不足300万元的生产企业发展成长成为一个总资产76.3亿多的大集团公司，涉及化学原料药、化学剂制药、中成药、中药材、生物制药、保健食品、化妆品、日化品及饮料的研制，企业资金技术实力雄厚，是当之无愧的大企业、大集团。但是在市场领域的扩张、品牌的多元化中，云南白药企业同样出现了一些小问题。
云南白药品牌作为我过著名的民族品牌，而至今依旧保密的配方也为企业品牌增添了一抹神秘色彩，公司先后研发的胶囊剂、酊剂、膏剂、气雾剂以及创口贴等组成的产品结构基本趋于稳定，成长空间有限。然药品的研发时间长、审核严格，短时间开发新产品进入市场并不现实，想要寻求新的利润增长点，企业需要从新的行业切入，由此企业将目光转向了牙膏市场。云南白药牙膏一开始的产品定位就是高端产品，价格也比同类产品要高出很多;在广告营销上，企业着重突出牙膏产品的治疗预防性功效，这也与企业的核心业务相关，再加上简洁权威性的广告风格，更加令消费者信服，云南白药牙膏在高端市场中硬是抢占了一部分市场份额。
在牙膏市场收获颇丰后，其触角也延伸至洗发水、面膜、沐浴露等领域，通过“大日化”实现“大健康”战略，但是从经销商的反应来看却并不理想，过于信赖大品牌，让云南白药在日化品领域频频受创。
企业在进行品牌策划时，多触角，多元化发展固然重要，但更加重要的是经营好企业的“本元”，切勿本末倒置。