上海策划公司一再强调，市场品牌多如牛毛，企业的品牌要想脱颖而出，光靠现成的营销手段是不够的，我们需要在品类中与其他企业品牌产生区别，不仅是如此，营销策略也要不同，而这里要说的就是其中一个重要手段，依附强势品牌，很多人都有个误区，认为人人都能依附强势品牌，且成本低也就没谁在意，但大家不知道的是这依附绝对不比你其他营销活动要花费的资源低，甚至更多得多得多，这个是重点。
依附强势品牌并不是靠嘴喊两句，它是个战略目标，并要经过一系列的策略全力来打一场关键的战役，打个比方第一品牌占据顾客第一品牌的位置，花了多少资源?而你要占据第二位置你就要比其他竞争对手要花费的资源更多，且紧抓住顾客第二选择的第二品牌位置，如果不胜基本是被泯灭与众多品牌之中，可想而知依附强势品牌的困难。
市场上很多企业就陷入了误区，他们过分研究品牌自身，产品功能开发，营销策略等等，他们甚至向大品牌学习，学习什么呢，学习生产，学习产品功能开发，学习核心竞争力，学习品牌塑造手段，但就是没想过依附强势品牌，他们所有的努力都是分散的，没有优先顺序，他们的资源规划也是没有方向和重点的，并没有个要全力以赴的战略目标，下面举两个例子。
比如当年伊利占据第一乳制品市场的地位，而蒙牛刚出来的时候一直跟在伊利屁股后面，运用各种营销策略要做第二品牌的乳制品，最终与伊利并驾齐驱，当然蒙牛的铺货和营销方面在其中占据很大关系，所花费的营销成本更是不计其数，硬是占据了乳制品市场的第二品牌。
还比如七喜与可乐，七喜品牌刚诞生的时候只不过是众多契税饮料中普通的品牌而已，经过对消费者的调查和研究发现，当然这事用不着研究，答案是显而易见的。七喜发现，凭借可口可乐和百事可乐多年的经营占据了顾客心中的第一品牌，根本无法撼动，几乎不可能进入市场。
他们最终采用依附强势品牌的战略，传播七喜是非可乐的饮料理念，打出非可乐的定位，凸出七喜品牌的个性，形成了人们脑海中第三大软饮料品牌，事实证明这样的策略确实是非常有效的，但是事实同样也证明达到战略目标所需的资源并不达到其他战略目标要少，甚至要尽可能的尽全力的达到更多。