我们对网络的依赖性越大，也意味着其中的发展盈利空间越大。互联网时代的到来对企业来说是一个新的发展时机，如何结合互联网对企业发展以及品牌战略进行规划是企业面临的新难题，也是潮流趋势下的必然前进方向。下文中我们就以典型的电商品牌——三只松鼠为例，看看其企业的品牌发展战略。
三只松鼠成立于2012年，也是中国第一家定位与纯互联网食品品牌的企业。仅仅几年的时间三只松鼠品牌从无到有，从无人问津到如今的世人皆知，截止2019年12月，三只松鼠公司全渠道成交额突破100亿元。这样的成绩不可谓不瞩目，要知道在食品行业中，大品牌旺旺与达利分别用了16年、23年的时间才达到这个成绩，而三只松鼠仅用了不到8年的时间。
三只松鼠的成功之处在于企业的互联网思维，三只松鼠作为纯电商并没有自己的品牌工厂，拥有的仅仅是研发与营销团队。三只松鼠率先提出“森林系”食品的概念，这与品牌的卡通形象和品牌名称也相互呼应，加深了消费者对品牌的印象认识。同时企业倡导“慢食快活”的生活方式，引起了属于三只松鼠的生活潮流，形成一定的热度，为企业的品牌做推广。
企业将目标群体精准定位在喜爱网购并具有个性的80后、90后，甚至现在更加年轻的消费群体，通过平台端采集的数据信息，分析出顾客更喜欢的产品口味，打造出更贴合年轻人审美的品牌。
三只松鼠采用B2C的销售模式，不开设线下实体店，与消费者之间的直接接触少，因此企业开始重点打造品牌的亲和度，也就是电商式的情感营销，通过网店网页设计、图片、文字、客服、包装、促销、物流、售后等服务加深与顾客之间的情感联系，也使得整个品牌更加有厚度。
三只松鼠企业因为没有自己的品牌工厂，因此只需要对合作工厂进行筛选选择，产品都是代工厂生产。对于产品的市场反应能够做出灵活的调整，避免了产品的积压风险;企业也可以将更多的精力投放在品牌策划与营销上。
但是三只松鼠的品牌战略也有不足之处，因为代工厂只是合作关系，产品质量问题难以把控，当产品出现问题时，消费者会将矛头指向品牌企业。因此三只松鼠也正在准备筹建自己的工厂来更好地把控适应市场。