营销策划的方案实践过程中，对于方案的落地执行是最不能忽略的，其中一个重要的环节就是现金流，如果企业无法保证现金流能在市场营销中保持稳定的运行状态，那么很可能会让它的市场营销运营面临不利的情况。
因此很多企业对于现金流的看重和在意，远远超过了对利润率和销售量的追求，而这也是营销策划中经常会出现的弊端。现金流即使要出现在营销策划的方案体系中，也离不开必要的策略和规范的配合，否则会出现严重的问题，甚至影响整个项目方案执行的稳定性。
而且，企业要是缺乏对产品上市的现金流的评估，最容易出现的情况就是在进入市场后，对现金流占有过大，最后会导致企业的现金流出现困难。
营销策划是一个层面，营销策划的落地又是一个层面，两个层面的综合思考才是对企业最有利的做法，所以对企业而言，现金流是营销策划必须思考的首要前提，但执行力是营销策划必须思考的重要前提。
营销策划机构可以从两个方面对执行力进行思考和策划，一是如何通过持续的努力快速有效地提升企业的营销执行力，这方面提高了，就会让营销资源的整合范围更加宽泛，另一个方面是，如何对营销资源进行整合，这个整合过程，考验的就是企业本身的能力。
当然营销策划除了首要前提和重要前提，还得具备核心要素，销量就是营销策划必须思考的核心要素，做为营销策划人，一定要拥有一项超级敏感的判断力，就是在看到某一款产品时，一定会迅速地分析判断出该产品的销量。
显然，如果精确地判断某一产品的销量，通过这样的洞察力是无法实现的，但上述的基本上思考和判断是营销策划人必须具备的能力