战略定位咨询有几个主要的环节，可以为企业制定战略定位，并以战略定位为核心改进企业运营体系的，具体如下：
战略形势绘图
任何企业在发展过程当中一定会遭遇到各种各样的竞争对手，如何在与竞争者的交锋中凯旋而归，战略定位咨询就会界定主要竞争者战略定位及相互间战略关系、强弱势，为企业作出竞争环境分析，分析而来的数据、资料就会帮助企业知道从哪些方面加强自身，才能在市场竞争中不落下风;
战略形式选择
根据市场调研了解到竞争形势之后，再深入了解企业本身的资产、可调配资源论证企业应该选择的战略形式，并结合实际情况给出具体的战略原则，那么所得出的这份战略一定是符合企业发展进程的，最贴合企业前进步伐的;
战略定位确立
消费者处于具体的市场环境之中，他们有着自己的选项，而且随着时间的推移，他们的选项会日益增多，所以，要想争取选择，你必须有效地处理自己的产品或品牌，与他们当下所有选项的关系。简单讲：被选择才能生存。所以根据竞争机会和企业实际相结合，为企业确立尽可能大价值的战略定位，确保竞争差异性并考虑最佳攻防，赢得消费者的选择;
战略配称规划
战略发展就是要帮助企业并非改变产品的情况下，让顾客认可你，也就是说要围绕创建的定位规划关键性运营活动，对现行运营活动作出评估，同时提出系统战略配称原则，让企业可以明确、高效地创建定位，并形成和积累可持续竞争优势，确保你的战略配配称顾客心目中定位;
品牌打造策略
最终的战略任务，是协助企业在外部市场竞争中确立优势定位，引入企业内部作为战略核心，在此基础上评估、改进和规划运营活动，以使企业达至最优化经营，获取更佳绩效，同时建立起可持续竞争优势。这将是企业作出一个成功的三年或五年期战略规划的起点，这样才会持续的在后续的竞争中更好地打造品牌，创造顾客。
通过战略定位咨询，企业能够能够更好地的明确现在的自身状况，并制定出未来的发展战略，这是很多企业急需的东西。目前来说很多企业的营销模式、观念比较陈旧，而战略定位咨询确是符合当下潮流的新型服务。为什么现在广告公司都纷纷转型咨询公司，正是因为咨询公司能够更好的帮助企业发展，所以企业感受到停滞不前或者想转型的时候不妨尝试通过战略定位咨询来改变现状。