提及定位咨询，我们往往会想到品牌的定位、产品的定位、市场的定位等等，其实定位咨询也与企业的管理运营有关。什么是企业的管理运营呢?企业的管理指的是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能，企业的运营指的是企业经营者为了获得最大的物质利益而运用最少的物资消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。那么定位咨询与企业运营管理究竟有什么关系呢?
事实上，定位咨询对于企业的运营管理而言，算得上是一根定海神针。一方面，如果企业没有给自己确立一个合适的定位，而只是一味地追求企业的效益，那么这个企业即便在短时间内得到了极高的收益，也只是昙花一现罢了。企业自身的定位是关乎企业发展大局的，关系着企业长远的发展情况。另一方面，企业在运营管理过程中，只有先确立了自身的独特定位，才能围绕该定位进而开展工作。不论是产品开发还是品牌运营，都能够借助于企业的定位寻找的最佳的方式，省去了不少的弯路。
具体来讲，企业的运营管理需要战略，但是战略必须以定位为基础，以免出现朝令夕改的情况。所以企业的定位换个角度也可看作是另一种形式上的战略。一般而言，企业的定位咨询是以市场调查和市场分析、竞争对手和相关市场要素的分析、准确的评估等种种方面为依据的。只有通过全面仔细的调研分析，企业才能制定出合适的定位，从而促进企业的长远发展和竞争力的提升。当然，作为企业的独特定位，必然要与其他竞争对手有所区别，即定位要符合差异性要求，才能有效协助企业的发展。
因此，企业在发展过程中，不能只顾品牌定位、产品定位等，而应该将企业的定位放在首要位置，只有确定了企业的定位，才能更好地促进企业的运营管理，从而在品牌定位、产品定位、市场定位等方面更好更快更稳低发展。因为企业定位相当于是企业开展任何活动的重心要求，所以企业的定位必然要做到适合且准确，才能为之后企业的发展提供长足的保证，从而为企业的未来发展奠定夯实的基础。